物流戰(zhàn)略管理詳述-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:55本頁(yè)面
【正文】 物流 ? 這類(lèi)企業(yè)的物流服務(wù)范圍廣、機(jī)能整合度低，是物流市場(chǎng)中的運(yùn)輸代理者，代理運(yùn)輸企業(yè)雖然利用各種運(yùn)輸機(jī)構(gòu)提供廣范圍的輸送服務(wù)，但實(shí)際上企業(yè)自身并不擁有運(yùn)送手段，因此，它是一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)管理型的物流企業(yè)。 ? 縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化 、 低成本物流 ? 機(jī)能整合度低 、 物流服務(wù)較窄的企業(yè)通常是以局部市場(chǎng)為對(duì)象 、 在特定市場(chǎng)從事特定機(jī)能的物流活動(dòng) ， 這類(lèi)企業(yè)被稱(chēng)為縫隙型企業(yè) 。 二、物流企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 1） 影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素 ? （ 1） 物流企業(yè)的規(guī)模 。 ? （ 2） 管理風(fēng)格 。 ? （ 3） 經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜程度 。 ? （ 4） 物流企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度 。 ? 2） 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法 ? （ 1） 自上而下的方法 。 ? （ 2） 自下而上的方法 。 ? （ 3） 上下結(jié)合的方法 。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定程序 ? 1） 建立物流企業(yè)總體目標(biāo) ? 2） 制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案 ? 3） 達(dá)成貫徹實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃的臨時(shí)協(xié)議 4） 確定資源分配 ， 安排詳細(xì)的資金預(yù)算 內(nèi)容總結(jié) ? 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ? 二、物流戰(zhàn)略及管理 ? 第二節(jié)物流企業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 一、物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 ? 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ? 第三節(jié)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 ? 一、戰(zhàn)略的類(lèi)型與選擇 ? 二、戰(zhàn)略的實(shí)施 重點(diǎn)內(nèi)容 ?物流企業(yè)環(huán)境的變革 ?物流企業(yè)的環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇 作業(yè)： ? 物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了哪些方面的變化？ ? 如何選擇集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？ ? 縱向一體化戰(zhàn)略的缺陷？ ?思考題：簡(jiǎn)述如何制定物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？
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