物流戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:52本頁(yè)面
【正文】 等特征。產(chǎn)業(yè)處于成熟階段具有增長(zhǎng)率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長(zhǎng)，技術(shù)、市場(chǎng)穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進(jìn)入障礙高等特征。產(chǎn)業(yè)處于衰退階段具有產(chǎn)品需求降低、停止增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目和產(chǎn)品品種減少等特征。確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位從強(qiáng)到弱可分為以下五類： ? 統(tǒng)治地位：處于統(tǒng)治地位的企業(yè)能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，其戰(zhàn)略的制定不受競(jìng)爭(zhēng)者的影響。 ? 強(qiáng)勢(shì)地位：處于強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)能夠遵循自己所選擇的戰(zhàn)略而不必過多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。 ? 有利地位：處于有利地位的企業(yè)雖不處于主導(dǎo)地位，但這些企業(yè)都是居于良好的競(jìng)爭(zhēng)地位及擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 維持地位；處于維持地位的企業(yè)具有較好的業(yè)績(jī)，能與主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，有能夠維持其地位的機(jī)會(huì)。 ? 軟弱地位：處于軟弱地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位弱，優(yōu)勢(shì)少，很難長(zhǎng)久地與競(jìng)爭(zhēng)昔相抗衡。v 評(píng)估 ADL矩陣中的公司競(jìng)爭(zhēng)地位 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) v 主導(dǎo)：這種情況比較罕見，除非企業(yè)處在一種近乎壟斷或者是受保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 v 強(qiáng)壯：一家強(qiáng)壯的公司可以采取任何戰(zhàn)略，而無需多加考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。 v 良好：行業(yè)處于被分割狀態(tài)。 在一群競(jìng)爭(zhēng)者中，沒有一個(gè)明顯的領(lǐng)袖企業(yè)。 v 一般：公司有其耐以生存的利基市場(chǎng)，這一市場(chǎng)由地域或產(chǎn)品決定。 v 虛弱：公司業(yè)務(wù)規(guī)模太小，無利可圖，難以長(zhǎng)期生存， 比較危險(xiǎn)。 根據(jù)企業(yè)所處于的產(chǎn)業(yè)生命周期及相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，形成以下矩陣圖，見圖 行業(yè)生命周期階段圖 v ADL矩陣的局限? 沒有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)生命周期長(zhǎng)度。 ? 確定行業(yè)生命周期當(dāng)前階段比較困難。 ? 競(jìng)爭(zhēng)者有可能影響行業(yè)生命周期長(zhǎng)度。第三節(jié) 物流戰(zhàn)略的實(shí)施v 對(duì)總體物流戰(zhàn)略的說明v 企業(yè)分階段物流目標(biāo)v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的資源配置v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的物流戰(zhàn)略調(diào)整及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)v 制定應(yīng)變計(jì)劃 戰(zhàn)略的實(shí)施方式v 內(nèi)部開發(fā)v 外包、委托v 技術(shù)合作v 收購(gòu)、合并v 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟佳世客賴以生存的土壤：自營(yíng)物流系統(tǒng) 日本零售業(yè)巨人 “ 佳世客 ”(JUSCO) 公司，又稱“ 吉之島 ” ，是銷售額居日本第三位的大企業(yè)。佳世客公司在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)。例如：通過企業(yè)聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；高度重視和培養(yǎng)人才；發(fā)展超級(jí)市場(chǎng)連鎖店；開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)；根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整店鋪布局；開發(fā)新業(yè)態(tài)；堅(jiān)持為社會(huì)作貢獻(xiàn)；積極應(yīng)用信息技術(shù)；不斷進(jìn)行革新和創(chuàng)新。但是，佳世客的成功，最重要的是離不開其出色的物流系統(tǒng)。? 借力他人、自己管理，讓物流保持統(tǒng)一性 佳世客的物流中心所使用的倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、設(shè)備等幾乎全部由物流企業(yè)提供，一般不投資建設(shè)物流設(shè)施。但是，整個(gè)物流系統(tǒng)的管理由佳世客負(fù)責(zé)，并提供信息系統(tǒng)和信息設(shè)備。佳世客的物流網(wǎng)絡(luò)，只為佳世客的直營(yíng)店鋪和持股公司的店鋪服務(wù)，均不對(duì)外提供物流服務(wù)。在全國(guó)各地負(fù)責(zé)為佳世客配送商品的大批運(yùn)貨車輛，雖然使用 “JUSCO” 的字號(hào)，但并不是佳世客自己的車隊(duì)，其所有權(quán)都屬于運(yùn)輸專業(yè)公司。 上海物資集團(tuán)戰(zhàn)略措施v 上海物資集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略定位是：根據(jù)歷年積聚的優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展生產(chǎn)資料物流為主體，構(gòu)架 “ 七位一體 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展模式。1. 以市場(chǎng)信息為先導(dǎo)2. 以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托3. 以產(chǎn)品加工配送為主4. 以多式聯(lián)運(yùn)為手段5. 以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)為基地6. 以金融保險(xiǎn)為配套7. 以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為品牌 v 戰(zhàn)略措施 根據(jù)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，上海物資集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流的主要措施是：1. 與大工業(yè)合作2. 引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)3. 與金融、保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合4. 爭(zhēng)取政府支持5. 培養(yǎng)專業(yè)人才第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)v 一、物流戰(zhàn)略的控制v （一）物流戰(zhàn)略控制的定義v 物流戰(zhàn)略控制就是指企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理者和參與物流戰(zhàn)略實(shí)施的參與者，依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的設(shè)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。v （二）物流戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)v 即企業(yè)的使命和長(zhǎng)期基本目標(biāo)v （三）物流戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)v是控制未來，是向前看v面臨許多不確定因素v整個(gè)過程以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)v 二、物流戰(zhàn)略控制的步驟v （一）制定標(biāo)準(zhǔn) 定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 定量標(biāo)準(zhǔn)或是數(shù)量化了的標(biāo)準(zhǔn)v （二）衡量、評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略實(shí)施的成效v （三）信息反饋v （四）實(shí)施糾正措施衡量實(shí)際效益企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)際效益制定效益標(biāo)準(zhǔn)糾正措施和權(quán)變計(jì)劃反饋 戰(zhàn)略控制過程圖v 三、物流戰(zhàn)略的跟蹤評(píng)價(jià)控制法v （一）監(jiān)測(cè)各物流戰(zhàn)略行動(dòng)的進(jìn)展v （二）監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的外部環(huán)境變化v （三）分階段的全面評(píng)審 里程碑法 重大事件法 期限法
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