物流戰(zhàn)略管理教材(參考版)
2025-02-10 10:52本頁面
【正文】 v （二）物流戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)v 即企業(yè)的使命和長期基本目標(biāo)v （三）物流戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)v是控制未來，是向前看v面臨許多不確定因素v整個過程以預(yù)測為基礎(chǔ)v 二、物流戰(zhàn)略控制的步驟v （一）制定標(biāo)準(zhǔn) 定性的評價標(biāo)準(zhǔn) 定量標(biāo)準(zhǔn)或是數(shù)量化了的標(biāo)準(zhǔn)v （二）衡量、評價物流戰(zhàn)略實施的成效v （三）信息反饋v （四）實施糾正措施衡量實際效益企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價實際效益制定效益標(biāo)準(zhǔn)糾正措施和權(quán)變計劃反饋 戰(zhàn)略控制過程圖v 三、物流戰(zhàn)略的跟蹤評價控制法v （一）監(jiān)測各物流戰(zhàn)略行動的進(jìn)展v （二）監(jiān)測關(guān)鍵的外部環(huán)境變化v （三）分階段的全面評審 里程碑法 重大事件法 期限法。 上海物資集團(tuán)戰(zhàn)略措施v 上海物資集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略定位是：根據(jù)歷年積聚的優(yōu)勢，以發(fā)展生產(chǎn)資料物流為主體，構(gòu)架 “ 七位一體 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展模式。佳世客的物流網(wǎng)絡(luò)，只為佳世客的直營店鋪和持股公司的店鋪服務(wù)，均不對外提供物流服務(wù)。? 借力他人、自己管理，讓物流保持統(tǒng)一性 佳世客的物流中心所使用的倉庫、場地、設(shè)備等幾乎全部由物流企業(yè)提供，一般不投資建設(shè)物流設(shè)施。例如：通過企業(yè)聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；高度重視和培養(yǎng)人才；發(fā)展超級市場連鎖店；開展國際經(jīng)營；根據(jù)市場變化調(diào)整店鋪布局；開發(fā)新業(yè)態(tài)；堅持為社會作貢獻(xiàn)；積極應(yīng)用信息技術(shù)；不斷進(jìn)行革新和創(chuàng)新。第三節(jié) 物流戰(zhàn)略的實施v 對總體物流戰(zhàn)略的說明v 企業(yè)分階段物流目標(biāo)v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動計劃和項目v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的資源配置v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的物流戰(zhàn)略調(diào)整及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)v 制定應(yīng)變計劃 戰(zhàn)略的實施方式v 內(nèi)部開發(fā)v 外包、委托v 技術(shù)合作v 收購、合并v 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟佳世客賴以生存的土壤：自營物流系統(tǒng) 日本零售業(yè)巨人 “ 佳世客 ”(JUSCO) 公司，又稱“ 吉之島 ” ，是銷售額居日本第三位的大企業(yè)。 ? 確定行業(yè)生命周期當(dāng)前階段比較困難。 v 虛弱：公司業(yè)務(wù)規(guī)模太小，無利可圖，難以長期生存， 比較危險。 在一群競爭者中，沒有一個明顯的領(lǐng)袖企業(yè)。 v 強(qiáng)壯：一家強(qiáng)壯的公司可以采取任何戰(zhàn)略，而無需多加考慮競爭對手的動作。 ? 軟弱地位：處于軟弱地位的企業(yè)競爭地位弱，優(yōu)勢少，很難長久地與競爭昔相抗衡。 ? 有利地位：處于有利地位的企業(yè)雖不處于主導(dǎo)地位，但這些企業(yè)都是居于良好的競爭地位及擁有各自的競爭優(yōu)勢。確定企業(yè)的競爭地位 企業(yè)的競爭地位從強(qiáng)到弱可分為以下五類： ? 統(tǒng)治地位：處于統(tǒng)治地位的企業(yè)能夠控制競爭者的行為，其戰(zhàn)略的制定不受競爭者的影響。產(chǎn)業(yè)處于成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長，技術(shù)、市場穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進(jìn)入障礙高等特征。處于萌芽期時，產(chǎn)業(yè)具有市場增長率較高、競爭者市場占有率分布分散而且變動較快、市場中幾乎沒有顧客的忠誠度、進(jìn)人障礙低等特征。這些要素的均衡決定了企業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。 識別行業(yè)所處的生命周期 v 產(chǎn)業(yè)的生命周期分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。 利特爾公司 (ADL)20世紀(jì) 70年代提出ADL矩陣。 ADL矩陣是著名的咨詢管理公司阿瑟 207。 ? 核心競爭力（ Core Competences）未被提及。v GE矩陣的局限? 對各種不同因素進(jìn)行評估的現(xiàn)實程度。 同樣，競爭實力較之市場份額亦包含了更多的考量因素。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。2 1 歸結(jié)為簡單的一句很經(jīng)典的話 “ 高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把 ” 。(4) 對矩陣進(jìn)行詮釋。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分。具體做法見下圖(3) 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在 GE矩陣上。 具體步驟：(1) 定義各因素。v 如何用模型分析 按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。 針對波士頓矩陣所存在的很多問題， 美國通用電氣公司 （ GE）于 70年代開發(fā)了新的投資組合分析方法 ——GE矩陣。 207。
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