物流戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:35本頁(yè)面
【正文】 略實(shí)施過(guò)程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。 一、物流戰(zhàn)略的實(shí)施（二）資源配置 資源配置是物流戰(zhàn)略實(shí)施的重要內(nèi)容，在企業(yè)的物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)所屬資源進(jìn)行優(yōu)化配置。 （三）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實(shí)施戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處。 企業(yè)通過(guò)一定的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段目標(biāo)任務(wù)，常常表現(xiàn)為一些具體項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)。 二、物流戰(zhàn)略的控制什么是物流戰(zhàn)略控制？ 物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實(shí)施中保證物流戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要階段。（一）物流戰(zhàn)略控制的步驟 二、物流戰(zhàn)略的控制確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。 物流戰(zhàn)略控制的步驟： 確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 、 衡量實(shí)際績(jī)效 、 糾正偏差。衡量實(shí)際績(jī)效 這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實(shí)際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。糾正偏差 衡量實(shí)際績(jī)效之后，應(yīng)將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)比較會(huì)出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。 （二）物流戰(zhàn)略控制的方法二、物流戰(zhàn)略的控制物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。事前控制又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施前，對(duì)物流戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)值與物流戰(zhàn)略的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。 事中控制又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯(cuò)誤，確定行與不行。 事前控制又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中將行動(dòng)的結(jié)果與期望的控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，看是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定行動(dòng)措施，以利于將來(lái)的行動(dòng)。 復(fù)習(xí)思考題： n 1．說(shuō)明物流戰(zhàn)略的含義、特征及其內(nèi)容。n 2．試述物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。n 3．簡(jiǎn)述制定物流戰(zhàn)略的必要性及其原則。n 4．簡(jiǎn)述物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。n 5．試述制定物流戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境。n 6．簡(jiǎn)述制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)所要考慮的因素。n 7．簡(jiǎn)述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。n 8．簡(jiǎn)述物流戰(zhàn)略控制的方法與步驟。
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