物流戰(zhàn)略管理(1)-資料下載頁
2025-02-08 10:35本頁面
【正文】 略實施過程中，積極的企業(yè)文化起支持作用。 一、物流戰(zhàn)略的實施（二）資源配置 資源配置是物流戰(zhàn)略實施的重要內(nèi)容，在企業(yè)的物流戰(zhàn)略實施過程中，必須對所屬資源進行優(yōu)化配置。 （三）加強組織領導和激勵，制定具體的行動計劃 把物流戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求具體化，安排實施戰(zhàn)略和行動計劃的具體工作程序，把物流企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。 企業(yè)通過一定的行動來實現(xiàn)企業(yè)階段目標任務，常常表現(xiàn)為一些具體項目的執(zhí)行活動。 二、物流戰(zhàn)略的控制什么是物流戰(zhàn)略控制？ 物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產(chǎn)生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預期的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實施中保證物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要階段。（一）物流戰(zhàn)略控制的步驟 二、物流戰(zhàn)略的控制確定物流戰(zhàn)略控制標準 這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。 物流戰(zhàn)略控制的步驟： 確定物流戰(zhàn)略控制標準 、 衡量實際績效 、 糾正偏差。衡量實際績效 這是指依據(jù)標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。糾正偏差 衡量實際績效之后，應將衡量結(jié)果與標準進行比較，經(jīng)過比較會出現(xiàn)偏差，應分析原因，采取糾正措施。 （二）物流戰(zhàn)略控制的方法二、物流戰(zhàn)略的控制物流戰(zhàn)略控制的主要方法有： 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 。事前控制又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差進行預測，并將預測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。 事中控制又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。 事前控制又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結(jié)果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。 復習思考題： n 1．說明物流戰(zhàn)略的含義、特征及其內(nèi)容。n 2．試述物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。n 3．簡述制定物流戰(zhàn)略的必要性及其原則。n 4．簡述物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。n 5．試述制定物流戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境。n 6．簡述制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃時所要考慮的因素。n 7．簡述物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。n 8．簡述物流戰(zhàn)略控制的方法與步驟。
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