物流企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2025-01-06 05:48本頁(yè)面
【正文】 次 工業(yè)企業(yè)在分析所采購(gòu)零部件與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，可從以下三個(gè)方面考慮供應(yīng)商的重要性： 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)專有性 工藝要求 若所采購(gòu)的零部件商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、互換性較強(qiáng)，那么這類供應(yīng)商 顯然會(huì)較多，不應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。 有些零部件需要專門的技術(shù)制造，供應(yīng)商對(duì)這些產(chǎn)品擁有較絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，無(wú) 疑此類供應(yīng)商是重要的。 有些零部件由于工藝限制使得工業(yè)企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商予以以來(lái)，此類 供應(yīng)商要搞好關(guān)系。 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 含義 指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同明確的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期 合作的關(guān)系。內(nèi)涵如下： ?發(fā)展長(zhǎng)期的、相互依存的關(guān)系。 ?此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)并在各層都有相應(yīng)的溝通。 ?雙方有著共同的目標(biāo)，并為共同目標(biāo)制定改進(jìn)計(jì)劃。 ?雙方互相信任、誠(chéng)懇、公開(kāi)、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ?互相學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)。 ?以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來(lái)衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ?縮短供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性。 ?減少原材料、零部件的庫(kù)存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。 ?提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。 ?加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過(guò)程、提高材料需求準(zhǔn)確度。 ?共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度。 ?與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平提高。 益處 第三章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫(kù)存、區(qū)的技術(shù)支持。 目標(biāo)
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