物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-08 10:56本頁面
【正文】 構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境 制定出 能夠使企業(yè)達到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所需要遵循的 管理方針和管理政策 ， 做出 現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的 決策 ， 提出 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的 經(jīng)營途徑和手段 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的特 點： ? 第一，目的性 ? 第二，前瞻性 ? 第三，動態(tài)性 ? 第四，綜合性 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 原則 本最優(yōu)原則 分原則 制原則 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè) “ 物流決策三角形 ” 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 客戶 服務(wù)目標(biāo) 運輸戰(zhàn)略 ? 運輸方式 ? 運輸路線 ? 運輸批量 選址戰(zhàn)略 ? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲點的供貨點 ? 將需求分派給各存儲點或供貨點 ?自營倉儲、公共倉儲 物流決策的三角形 三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 戶服務(wù) 務(wù)網(wǎng)的設(shè)計 略規(guī)劃 略規(guī)劃 息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計 理組織結(jié)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃 四、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 略目標(biāo) 劃的調(diào)查研究 劃環(huán)境分析 初步設(shè)計 較 實施 3. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃分析 ? 企業(yè)是在一定的內(nèi)外環(huán)境中產(chǎn)生的，與其所在的環(huán)境共同構(gòu)成一個大的系統(tǒng) ? 制定戰(zhàn)略計劃，必須首先立足于所處的環(huán)境。 ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃分析包括： ? ? ? ? PEST分析圖 （如冷藏、恒溫、去濕、保鮮技術(shù)；運輸裝載技術(shù)，通訊，識別） 國家研究開發(fā)支出 行業(yè)開發(fā)支出 專利保護狀況 新產(chǎn)品新技術(shù)商品化 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 制度、體制、方針； 政府的穩(wěn)定性； 環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭； 對國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī) GNP的變化財政貨幣政策 利率 匯率 通貨膨脹 失業(yè)率 可任意支配的收入 市場需求價格政策 民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣 企業(yè) 技術(shù)（T） 政治法律（ P） 經(jīng)濟（E） 社會文化（ S） ? 指物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展 ? 包括：行業(yè)市場規(guī)模與發(fā)展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟支持情況和新技術(shù)新產(chǎn)品的影響 。 ? 行業(yè)的成長性 朝陽產(chǎn)業(yè) 潛在的加入者 行業(yè)內(nèi)競爭者 ↘↗ 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡 供應(yīng)者 購買者 代用品 新加入者的威脅 購買者的討價還價的能力 供應(yīng)者的討價還價的能力 代用品或服務(wù)的威脅 波特模型 —— 行業(yè)五種競爭力分析模型 （ 4）物流政策與人才環(huán)境 （ 3）倉儲業(yè)環(huán)境 （ 2）商業(yè)環(huán)境 （ 1）交通運輸環(huán)境 ②商品流向 ①商品市場是指商品市場分布。 （ 2）商業(yè)環(huán)境
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