如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁

【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經(jīng)營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰(zhàn)

2025-02-28 14:31

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：周坤★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？?第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）初級階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

2025-08-03 09:08

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與預算流程-資料下載頁

【總結】管理流程手冊SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的重要保證營業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃/預算人力資源業(yè)績管理一體化的管理流程營業(yè)本部2營業(yè)本部3業(yè)務流程本項目范圍公司總部合理的組織結構固然重要，但公司的成功還取決

2025-02-07 00:33

戰(zhàn)略規(guī)劃實施培訓教材-資料下載頁

【總結】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù)；?隨著企業(yè)規(guī)模

2025-02-20 12:44

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓講義-資料下載頁

【總結】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構?！衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容?！窳私饨?jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?！裾J識市場營銷的管理過程?！裾莆帐袌鰻I銷組合的內涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2025-02-05 23:10

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調查培訓-資料下載頁

【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法

2025-02-07 00:33

物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-資料下載頁

【總結】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠性綱領性競爭性風險性三.物流戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是

2025-02-08 10:56

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁

【總結】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開

2025-01-04 20:45

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結構發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關鍵詞：企業(yè)文化！市場

2025-01-27 05:26

企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁

【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師：祁建華1講師：祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資

2025-02-26 15:33

企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓教材-資料下載頁

【總結】Chapterten第十章StrategyImplementation企業(yè)戰(zhàn)略實施?一、戰(zhàn)略實施概述?二、戰(zhàn)略實施中的組織設計問題?三、戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃——職能戰(zhàn)略（人力資源、生產(chǎn)、營銷、財務、研發(fā)、采購等）?深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)一、戰(zhàn)略實施概述?

2025-01-14 17:53

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標2名言警句如果我

2025-01-20 21:51

某集團戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材-資料下載頁

【總結】SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃（精要版）青島，2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團貿(mào)易業(yè)務現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位

2025-02-08 10:45

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（合集）第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃22————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-

2025-04-28 22:43

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架流程-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內的預見性、

2025-01-19 03:53

mckinsey-konka-配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材(參考版)

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