企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集-資料下載頁
2025-04-28 22:43本頁面
【正文】 管理（ 7）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)人力資源信息的整合管理。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)（ 8）最后，由于恒大集團(tuán)本身規(guī)模龐大，信息量也較大，因此，為了在地區(qū)分公司、集團(tuán)中心、不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息的全面調(diào)理整合管理，恒大集團(tuán)需要建立混合型的信息組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建全局性 的 IT 信息管理系統(tǒng)。此外， 二、 IS 構(gòu)架搭建及項(xiàng)目規(guī)劃 流共轉(zhuǎn)享發(fā)發(fā)布布 IOA 協(xié)同商務(wù)辦公系統(tǒng) /知識管理系統(tǒng) KM 系統(tǒng)管理維護(hù) *綜合管理工作供應(yīng)鏈管理 SCR 營銷信息管理財(cái)務(wù)管理競爭情報(bào)管理 （ CIMS） SAP 系統(tǒng)集成客客客人戶戶戶力銷市聯(lián)資售場系源渠銷中管道售心理管分理析客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM 其他信息管理項(xiàng)目創(chuàng)意、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)管企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ERP 輔助管產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理系統(tǒng) PDM系統(tǒng)系統(tǒng)管理維護(hù)數(shù)據(jù)倉庫 DW商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng) BI/DSS企業(yè)信息門戶 搭建與重組時(shí)間進(jìn)度表： 進(jìn)度安排進(jìn)度安排項(xiàng)目名稱開始日期 IOA 等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系 統(tǒng) 集 成 管 理 系 統(tǒng).??完成日期 IOA系統(tǒng)等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng)系統(tǒng)集成 基本組織架構(gòu)重組與設(shè)計(jì) 建設(shè)重組中的合作伙伴與選擇費(fèi)用預(yù)期（ 1）系統(tǒng)合作伙伴選擇恒大集團(tuán)是全國民營企業(yè)中規(guī)模較大的公司，近年來集團(tuán)非常重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，前后與用友軟件合作建立了 CRM、 ERP 系統(tǒng)，在與明源軟件的合作中建立了辦公自動化系統(tǒng)，最近兩年又和 IBM 公司合作引進(jìn)了 SPA 系統(tǒng)，合作關(guān)系較為穩(wěn)定和緊密。此外，這幾家 IT 公司知名度較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好。因此，鑒于以上兩點(diǎn)原因以及不同系統(tǒng)之間的連續(xù)性，如果要選擇軟件系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，建議恒大集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持與用友、明源和 IBM 的合作。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國內(nèi)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn)品供應(yīng)商建立合作關(guān)系。（ 2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費(fèi)用預(yù)期就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來說，恒大集團(tuán)做的相對較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已購買使用 ，但是 PMD、 CIMS、 DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報(bào)價(jià)（下圖一），考慮系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)性考慮，恒大集團(tuán) IT系統(tǒng)重組與建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用如下（下圖二）：圖一 IS 項(xiàng)目元素PDMDSSCIMS 其他設(shè)備組織人才重組合計(jì)（ Min）報(bào)價(jià)（單位：元） 12萬 15 萬 8 萬 80萬根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬圖二 第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題 7S 戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分（目標(biāo) 。結(jié)構(gòu) 。員工）。 （企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？ 。近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？ 。企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？） （企業(yè)的規(guī)范化管理 。資源競爭分析 。市場競爭分析） （統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)） SWOT 分析法的正確理解是（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅） （ 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好） （認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 。認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” 。把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)） （回顧） （主人公意識） （人力資源管理） （企業(yè)的規(guī)章制度 。工作流程 ?？己撕驼衅?、培訓(xùn)制度） (人力資源管理 。財(cái)務(wù)管理控制 ,。營運(yùn)管理 ) 核心競爭力需要考慮的方面是 (企業(yè)的規(guī)范化管理 。資源競爭分析 。市場競爭分析 ) ，這一個億的資本是 (無效資源 ) (管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施 。管理體系評審 。管理體系改善 ) (發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ) (攻擊策略 。認(rèn)知策略 。領(lǐng)先策略 ) (崇洋心態(tài)，采用拿來主義 。因循守舊，不思進(jìn)取 。抄襲剽竊，有形無神 ) (優(yōu)化流程和組織 ) (四個 ) (摸著石頭過河 。西部牛仔現(xiàn)象 。有效溝通不暢 ) (以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ) (經(jīng)驗(yàn)管理 ) (舍得法則 ) （企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等）？ （命令式授權(quán)；層級式授權(quán)；目標(biāo)式 授權(quán)） ，在員工當(dāng)中樹立什么意識（危機(jī)意識） （品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌） （對員工的獎勵；晉升機(jī)會；企業(yè)價(jià)值觀） （對低成本的境外競爭者的加入進(jìn)行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入 WTO，眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減小；匯率及國內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。 ）
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