【正文】 :2021 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合公司 的特色和實(shí)際情況，全面實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)《規(guī)范化管理系統(tǒng)》和《人力資源管理系統(tǒng)》，以人性化、制度化、規(guī)范化的管理模式來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，使之達(dá)到同行業(yè)管理水平前列。 二、發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 公司在未來(lái)五的發(fā)展過(guò)程中，計(jì)劃： 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 5000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 6000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 7000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 8000 萬(wàn)元； 2021年?duì)幦∵_(dá)到產(chǎn)值 1 億元以上。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ? 這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~8~ 包。波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ? 這里所說(shuō)的“取 舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~8~ 包。波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。 由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~7~ 力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。 由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~7~ 力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。 四、市場(chǎng)與客戶定位： 公司在今后的五年中，通過(guò)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在以歐盟市場(chǎng)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，利用自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，挖掘和開拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷向周邊地區(qū)擴(kuò)展。 通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、成本以及公司的技術(shù)、管理、人才、生產(chǎn)能力等方 面來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并采取行之有效的措施來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)目的，如打響企業(yè)品牌，實(shí)行品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。以工程開發(fā)為例，恒大的不少項(xiàng)目開工后存在著平面圖下發(fā)不及時(shí)的現(xiàn)象。例如一項(xiàng)工程，從立項(xiàng)到審批，反反復(fù)復(fù)需要經(jīng)過(guò)數(shù)次標(biāo)準(zhǔn)化流程的審批。處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。（ 2）恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司、恒大建筑設(shè)計(jì)院、恒大建筑工程公司、恒大工 程監(jiān)理公司是分別負(fù)責(zé)恒大集團(tuán)樓盤產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終完成各個(gè)階段的分公司，為了能使項(xiàng)目迅速精確按時(shí)實(shí)施，恒大集團(tuán)需要將這幾個(gè)公司業(yè)務(wù)整合聯(lián)系，形成一體化的制造流程和信息管理系統(tǒng)（ 3）恒大集團(tuán)各個(gè)地區(qū)分公司和集團(tuán)中心手工作業(yè)，分析、計(jì)劃、控制和決策流程中產(chǎn)生的信息實(shí)現(xiàn)整合和管理（ 4）品牌和營(yíng)銷信息管理方面，恒大集團(tuán)可以將品牌價(jià)值信息和營(yíng)銷等相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)信息整合和集成。參考 PDM 系統(tǒng)在一些 IT 公司用友軟件的大致報(bào)價(jià)（下圖一），考慮系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)性考慮，恒大集團(tuán) IT系統(tǒng)重組與建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用如下（下圖二）：圖一 IS 項(xiàng)目元素PDMDSSCIMS 其他設(shè)備組織人才重組合計(jì)（ Min）報(bào)價(jià)（單位：元） 12萬(wàn) 15 萬(wàn) 8 萬(wàn) 80萬(wàn)根據(jù)具體工作、能力等決定 120 萬(wàn)圖二 第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題 7S 戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分（目標(biāo) 。認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” 。管理體系評(píng)審 。 ）