企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集-展示頁
2025-05-10 22:43本頁面
【正文】 人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。 第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 22 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~3~ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在多年的咨詢實踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題： 過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導(dǎo) ； ? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~4~ 盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ? 各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ? 忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因為現(xiàn)實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 基于核心競爭力進(jìn)行取舍 ? 這里所說的“取 舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~8~ 包。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點：一是能夠為客戶創(chuàng)造 價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。 由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什 么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（合集） 第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 22 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~3~ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在多年的咨詢實踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題： 過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導(dǎo)； ? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~4~ 盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ? 各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ? 忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)
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