企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略-展示頁
2025-04-12 14:24本頁面
【正文】 15 ? 課堂思考 ● 請(qǐng)研討“市場(chǎng)增長率／市場(chǎng)占有率”矩陣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位分析的利弊。 ● “市場(chǎng)增長率／市場(chǎng)占有率”矩陣 ● “多因素投資組合”矩陣 5/16/2023 13 市場(chǎng)增長率－市場(chǎng)占有率矩陣 ● Market Growth Rate， 指企業(yè)經(jīng)營單位所在的市場(chǎng)的年增長率。 ● 有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作。 ● 擁有一定的資源，能夠相對(duì)獨(dú)立或有區(qū)別地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 5/16/2023 11 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的特征 ● 有自己的業(yè)務(wù)。 5/16/2023 9 一、界定企業(yè)使命［ 2］ 企業(yè)使命說明書 1．活動(dòng)領(lǐng)域 ■ 產(chǎn)業(yè)范圍 ■ 市場(chǎng)范圍 ■ 縱向范圍 ■ 地理范圍 2．主要政策 ■ 對(duì)顧客的政策 ■ 對(duì)供應(yīng)商的政策 ■ 對(duì)經(jīng)銷商的政策 ■ 對(duì)競(jìng)爭者的政策 ■ 對(duì)公眾的政策 3．遠(yuǎn)景 4．發(fā)展方向 5/16/2023 10 二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ● 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 （ Strategic Business Units ， SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營單位。 ■ 4．資源條件。 ■ 2．所有者、管理者的意圖和想法。 ● 企業(yè)戰(zhàn)略的特性 ■ 1．全局性 ■ 2．長遠(yuǎn)性 ■ 3．抗?fàn)幮? ■ 4．綱領(lǐng)性 5/16/2023 5 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略A 經(jīng)營戰(zhàn)略B 經(jīng)營戰(zhàn)略?總體戰(zhàn)略5/16/2023 6 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 和形成行動(dòng)方案 提出與問題 相關(guān)的戰(zhàn)略 分析 問題 評(píng)估問題 的重要性 判定 問題 5/16/2023 7 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ● 一、 界定企業(yè)使命 ● 二、 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ● 三、 規(guī)劃投資組合 ● 四、 設(shè)計(jì)成長戰(zhàn)略 5/16/2023 8 一、界定企業(yè)使命［ 1］ ● 企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。 ● 掌握市場(chǎng)營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。 ● 了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)營銷學(xué)教學(xué)課件 高等學(xué)校工商管理類核心課程教材 設(shè)計(jì)創(chuàng)作：王旭 吳健安 5/16/2023 1 第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與 市場(chǎng)營銷管理 ● 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ● 第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略 ● 第四節(jié) 規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營銷管理 ● 本章結(jié)構(gòu)提示 5/16/2023 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) ● 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。 ● 明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。 ● 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷的管理過程。 5/16/2023 3 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
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