企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-展示頁(yè)
2025-04-12 14:06本頁(yè)面
【正文】 ?只有永久的利益，沒(méi)有永久的對(duì)手 ?合作：好的隊(duì)手，不打價(jià)格戰(zhàn)，尊重守則 ?壞的競(jìng)爭(zhēng)者：價(jià)格戰(zhàn)，破壞守則 案例：中國(guó)空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn) 揀了芝麻丟了西瓜 37 頂 牛 博 弈 司 機(jī) 2 退避讓路 勇往直前 司 機(jī) 1 退避讓路 ， 1 ， 3 勇往直前 3 ， 1 0 ， 0 * 前后兩個(gè)數(shù)字分別司機(jī) 1 、司機(jī) 2 的得益（滿足感）。 ?對(duì)于冬天，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。 17 層次性：公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、職能級(jí) 系統(tǒng)性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面配套 競(jìng)爭(zhēng)性：波特的五力模型 18 ?日本有專家提出死亡谷的概念： ?企業(yè)如果一直按照自己的成功模式走下去，就一定會(huì)走進(jìn)死亡谷。 ? 戰(zhàn)略是要企業(yè)用整體的觀點(diǎn)進(jìn)行管理，需協(xié)調(diào) 不同背景、利益、責(zé)任和觀點(diǎn)的管理人員達(dá)成 一致。 ? “戰(zhàn)略”一詞還廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育等領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1 2 3 前言：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？ ? 企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，前途將會(huì)怎樣？ ? 兩種人做夢(mèng) 。 戰(zhàn)略 : 做夢(mèng) ? 吃不窮，穿不窮， 一世窮 ? 戰(zhàn)略也叫 簡(jiǎn)單化的 “聰明學(xué)” 思想解放黃金萬(wàn)兩，思想封閉受苦受氣 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪：戰(zhàn)略思考 — 把握 ，把握競(jìng)爭(zhēng) 4 第一章 企業(yè) 戰(zhàn)略管理原理 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 、 實(shí)施與調(diào)控 5 6 ? 企業(yè)戰(zhàn)略自 1965年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《 企業(yè)戰(zhàn)略論》問(wèn)世后得到廣泛應(yīng)用。 一 .對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 7 ? 戰(zhàn)略思考 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 8 七 S模型 戰(zhàn)略 體制 共同價(jià)值 技能 人員 9 二 .戰(zhàn)略管理的發(fā)展 未來(lái)的投入 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 未來(lái)的產(chǎn)出 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 10 三 .戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 價(jià)值觀和期望的影響 經(jīng)營(yíng)范圍框定 環(huán)境適應(yīng)性 資源適應(yīng)性 全局性 指導(dǎo)性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 復(fù)雜性 層次性 系統(tǒng)性 競(jìng)爭(zhēng)性：反應(yīng)波特的五力模型 11 價(jià)值觀和期望的影響 ? 戰(zhàn)略是那些對(duì)組織有 最大影響力的勢(shì)力 （如董事長(zhǎng)）的態(tài)度 和信仰的反應(yīng) 開(kāi)拓型 保守型 ? IBM ? 80年代采取保守的態(tài)度， 只想穩(wěn)固大型機(jī)市場(chǎng)， 而疏忽了 PC市場(chǎng)，導(dǎo)致 失敗 ? 12 經(jīng)營(yíng)范圍框定 ? 在什么領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)？ ? 在很多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)還是 集中在一個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)？ ? 哪一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是重 點(diǎn)？ ? IBM ? 集中在大型機(jī)還是 PC， 還是兩者兼顧 ? 13 環(huán)境適應(yīng)性 ? 外界環(huán)境是企業(yè)自身 不能控制的力量，但 卻是決定企業(yè)盛衰的 關(guān)鍵因素 ? 戰(zhàn)略管理是要解決企 業(yè)與其所處的環(huán)境的 適應(yīng)性問(wèn)題 ? IBM ? 80年代大型機(jī)增長(zhǎng)速度 降低， PC增長(zhǎng)速度飛速 ? 14 資源適應(yīng)性 ? 解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與其所擁有的資源和能力適應(yīng)性問(wèn)題 ? 投資的分配 ? 人員的招收和去留 ? 分公司的兼并或出讓 ? IBM ? 前總裁為挽救頹勢(shì)，裁 員 10萬(wàn) ? 15 全局性 ? 戰(zhàn)略影響到企業(yè)的各 部門并波及各種決策 作業(yè)
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