企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-展示頁
2025-02-13 00:40本頁面
【正文】 爭對手的挑戰(zhàn)，無論在資本實力、研發(fā)技術(shù)、人才隊伍、通路渠道、品牌聲譽、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ ? 分析： 在企業(yè)明顯處于劣勢，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。不久，該游戲如龍卷風(fēng)一般橫掃北美大陸！ 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題 ? 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？（決不是管理層所希望的位置） ? 如果不加改變， 1年、 2年、 5年或 10年后企業(yè)將處于什么位置？這個結(jié)果可以接受嗎？ ? 如果不能接受上述結(jié)果，管理層應(yīng)該采取哪些特別措施？由此會帶來哪些風(fēng)險和回報？ 一、 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略（ Enterprise Strategy） (1) 關(guān)于 戰(zhàn)略 ◆ 戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略 （ 中國大百科全書軍事卷 ） ◆ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) （ 簡明不列顛百科全書 ） ◆ 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)爭的運用（ 著名的德國軍事戰(zhàn)略家 馮 克勞塞維茨 ） ◆ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西 （ 毛澤東 ） (2). 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 總體性、長遠性、指導(dǎo)性、現(xiàn)實性、競爭性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性 戰(zhàn)略管理 (1) 定義： 企業(yè)確定其使命 ， 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的目標 ， 為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃 ， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施 ， 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程 。但是， Arakawa相信自己的自覺，力排管理層眾議，決定引進該游戲。這些獨特的日式精靈會被北美接受嗎？ 美妙天堂（續(xù)） ? 市場研究顯示， 美國兒童討厭日本游戲。他還記得，日本汽車第一次引進美國市場時，被嘲笑為怪物和丑八怪。該游戲的特點是有 150個可以收集的小精靈，深受日本兒童喜愛。 美妙天堂（續(xù)） ? 時至 1997年，任天堂再次面臨公司產(chǎn)品品種的調(diào)整，否則會喪失對顧客的吸引力的局面。 為了重整公司， Arakawa從日本進口了任天堂的家用游戲機。1985年，美國任天堂經(jīng)營的、放置于走廊的游戲機日趨衰落，公司陷入困境。 為了在這個日新月異的行業(yè)里繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，任天堂必須開發(fā)新的游戲、新的概念，以保持年輕消費者對公司產(chǎn)品的興趣。 銥星敗在何處 ? 你有什么想法？ 問題導(dǎo)入二 —— 美妙天堂 ? 1997年，一個非常重要的戰(zhàn)略決策擺在美國任天堂公司總裁 Minoru Arakawa面前。 ? 用戶的損失。 ? 再次是合作方。 ? 其次是債務(wù)人。 ? 57億美元中 30多億是用來購買 MOTOROLA公司的設(shè)備，它事實上早已賺夠了。 誰的損失最大 ? 首先是投資方。 ? 銥星手機使用起來非常方便，沒有盲區(qū)，話質(zhì)與普通手機沒有區(qū)別，甚至更好。 銥星手機用戶 ? 銥星手機用戶，北京某公司張先生：我們公司是1999年 6月購買的銥星手機，花了 18萬買了 5部。 ? 整個銥星系統(tǒng)需要計算機進行復(fù)雜的協(xié)調(diào)，而最早的一些用戶或者抱怨打不通電話，或者抱怨通話受到嚴重的干擾，這種差勁的服務(wù)給用戶留下的第一印象對于銥星公司是災(zāi)難性的。 ? 但是經(jīng)過 10多年的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)移動電話已前面普及。 一個美麗的長夢 ? 銥星電話系統(tǒng)本來是代表了未來通訊發(fā)展的方向，它允許用戶可以通過在低軌運行的多棵銥星在世界任何地方都能通話。 1997年 6月，銥星公司股票正式上市，受到投資者大肆追捧，股票價格從發(fā)行時的每股 20美元飆升到 1998年 5月份的 70美元。然而，工程師的頭腦中卻產(chǎn)生了一個夢幻般的想法：如果有一臺在世界任何地方任何時候都能通話的手機，該有多好！他的想法得到了公司高層的賞識。 銥星的由來 ? 10多年前，移動電話還是一種稀罕的貴重物品，而且通話地域有限。 ? 銥星公司是衛(wèi)星移動通訊業(yè)的開拓者，經(jīng)營的是被認為前景光芒萬丈的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司的后臺老板也都是才大氣粗的大公司。第 5章企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃 第 章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃? 2023年 2月 10日上午 ,美國 1997年發(fā)射的“銥星 33號”與一顆俄羅斯 1993年發(fā)射、1995年報廢的軍用衛(wèi)星“宇宙 2251號”相撞，地點位于西伯利亞上空 . 問題導(dǎo)入一：銥星緣何隕落 ? 2023年 3月 17日，一直苦苦支撐的銥星世界通信公司沒有能夠撈到救命稻草，不得不宣告破產(chǎn)。負責(zé)衛(wèi)星設(shè)備運行的 MOTALORA公司表示，他將在 89個月內(nèi)將所有的衛(wèi)星投放至較低的軌道上，估計完全燃燒殆盡需要 12年時間。為何淪落到這種地步，確實令人震驚，讓人深省。當(dāng)時， MOTOLORA 公司一名工程師準備去一個加勒比島嶼度假，但他做房地產(chǎn)生意的太太擔(dān)心在那么偏遠的地方通訊聯(lián)絡(luò)大成問題，因此加勒比之行未能成行。 ? 1991年， MOTOROLA公司正式?jīng)Q定建立由 77棵低軌道衛(wèi)星組成的移動通訊網(wǎng)絡(luò)，后來衛(wèi)星的數(shù)量減到 66棵。 1998年 11月，銥星公司正式投入商業(yè)運行，但可能誰也沒有想到，這同時也宣告了“ 銥星 ” 下墜的開始。在美國科技產(chǎn)業(yè)頗有影響的 《 大眾科學(xué) 》 ，曾在 1998年 12月號刊登一篇年度 100項最佳科技成果的文章，其中這樣描述了獲得電子技術(shù)大獎的 “ 銥星電話系統(tǒng) ” ： 獨一無二的新型衛(wèi)星電話系統(tǒng) — 銥星系統(tǒng)，使移動電話用戶能夠從地球上任何地方給其他任何地方打電話，而不必擔(dān)心地方蜂窩電話系統(tǒng)互不兼容。銥星公司雖然曾將電話費從 98年 11月的 7美元 /分鐘降到了 /分鐘，將MOTOROLA公司生產(chǎn)的銥星手機價格從 4000美元降到 3000美元，但費用仍遠高于普通移動電話。因此，開業(yè)前 10個月，銥星公司的客戶只有 2萬來家，其中一部分還是銥星公司贈送出去的手機，而該公司要實現(xiàn)贏利至少需要 65萬用戶。我們有一條長距離天然氣管道，由于地形復(fù)雜，在維護與搶修的關(guān)鍵時刻就非常需要銥星手機保持通訊。銥星手機每個月的頻率占有費為 150元，一般我們一個月交一千元的話費，用得多的時候 2023多元，與它的重要性相比，話費非常便宜，使用與攜帶都比海事衛(wèi)星電話好，聽到銥星公司停止運行的消息，我們很著急，我們需要這種通信方式來保證我們的工作。 整個銥星系統(tǒng)耗資達 50多億美元， MOTOROLA 占 18%的股份，日本銥星公司占%的股份，而銥星公司從上市發(fā)行股票到摘牌，也曾受到無數(shù)樂于在 NASDAQ淘金的投資者的追捧。 ? 中國航天工業(yè)總公司投入 7000多萬美元，通過發(fā)射銥星收回部分資金，但仍有相當(dāng)?shù)膿p失。 銥星公司舉借外債約 30億美元，一個季度的銷售收入尚不足以每月的債務(wù)利息4000多萬美元。 銥星電話的全球經(jīng)營商和分銷商，衛(wèi)星的發(fā)射、指揮監(jiān)控機構(gòu)
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