企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-展示頁
2024-08-18 09:09本頁面
【正文】 動。 （三）是適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化的客觀要求 以滿足消費(fèi)者需求為宗旨的企業(yè)營銷活動，為適應(yīng)現(xiàn)代社會市場需求的復(fù)雜化、分散化、多樣化、新奇化、個性化的傾向，必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好的識別消費(fèi)需求的發(fā)展趨向，并在此基礎(chǔ)上把握企業(yè)的市場機(jī)會。 （二）是有效提升企業(yè)競爭力的客觀要求 隨著市場體系的不斷完善，競爭機(jī)制的作用日益加強(qiáng)，要求企業(yè)進(jìn)行著眼于長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。它不是企業(yè)中少數(shù)人的思想?yún)R集，而應(yīng)當(dāng)有比較廣泛的思想基礎(chǔ)。但構(gòu)成戰(zhàn)略的因素在不斷的變化，外部環(huán)境也在不斷的運(yùn)動，企業(yè)戰(zhàn)略必須具備一定的“彈性”，做到能夠在基本方向不變的情況下，對戰(zhàn)略的局部或非根本性方面修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境變化的相對平衡。 客觀性 企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)的，但不是對企業(yè)最佳愿望的表述和描繪，不是僅僅靠想象創(chuàng)造出來的未來世界，也不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的信念或直覺決定的，它是在充分認(rèn)識企業(yè)的營銷環(huán)境，估價企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制定的，是既體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案都是戰(zhàn)略。 長遠(yuǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤考慮。 企業(yè)戰(zhàn)略從其制定要求看，就是利用機(jī)會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，從優(yōu)勢和劣勢的角度評價企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) （一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，以未來為主導(dǎo)，為求得長期生存和不斷發(fā)展，將其主要目標(biāo)、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案而進(jìn)行的謀劃。在經(jīng)營中運(yùn)用這個詞，是用來描述一個組織如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命的打算。缺乏市場營銷戰(zhàn)略思考將會導(dǎo)致行動和經(jīng)費(fèi)開支上的混亂，它會使企業(yè)組織易受有戰(zhàn)略準(zhǔn)備的競爭者攻擊。從 70年代起，營銷戰(zhàn)略逐漸在現(xiàn)代市場營銷學(xué)中占據(jù)了中心位置。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須有具體經(jīng)營方針的支持。教學(xué)重點(diǎn)： 企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷管理過程的含義及其基本內(nèi)容。amp。amp。9 / 9第三章 市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：amp。 理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程。 了解企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟及方法。 了解規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略的思路。教學(xué)方式：面授教學(xué)時數(shù)：4學(xué)時企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃，它指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。可以說企業(yè)戰(zhàn)略以維持企業(yè)長期成長、發(fā)展為己任。企業(yè)如果只對他們所遭遇的情景做簡單的反應(yīng)，那是不可能長久的。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略機(jī)會 戰(zhàn)略這個詞的意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。戰(zhàn)略包括對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種方案的擬定和評價，以及最終選定將要實(shí)行的方案。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 全局性 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，它所規(guī)定是企業(yè)的總體行動，追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前狀況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切也是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。 抗?fàn)幮?企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。 指導(dǎo)性 企業(yè)戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃 35年的一系列數(shù)字，也不是對過去或未來預(yù)算中的數(shù)字進(jìn)行合理的解釋，而是透過表象研究實(shí)質(zhì)性的問題，解決企業(yè)中的主要矛盾，確定企業(yè)的發(fā)展方向與基本趨勢，也規(guī)定了企業(yè)具體營銷活動的基調(diào)。 可調(diào)性 企業(yè)戰(zhàn)略是在環(huán)境與企業(yè)能力的平衡下制定的。 廣泛性 企業(yè)戰(zhàn)略必須被企業(yè)中的所有管理人員所理解。 二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義 （一）是保證企業(yè)正確進(jìn)行長期發(fā)展決策的必然要求 在現(xiàn)代科技推動下，產(chǎn)生了更多的資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)品，使經(jīng)營此類產(chǎn)品的企業(yè)初始投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高
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