企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-文庫吧資料
2024-08-16 09:09本頁面
【正文】 。但是，需要指出的是，上述四類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在矩陣圖中的位置不是固定不變的，任何產(chǎn)品都有其生命的周期，隨著時(shí)間推移，這四類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在矩陣圖中的位置就會(huì)發(fā)生變化。在對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分析之后，企業(yè)應(yīng)著手制訂業(yè)務(wù)組合計(jì)劃，確定對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略。各業(yè)務(wù)單位在矩陣中的位置不是固定不變的，經(jīng)過一定時(shí)間總要發(fā)生變化，這種變化有兩種可能：一是對(duì)企業(yè)有利的變化趨勢，即按下列順序變動(dòng)：問題類—明星類—金牛類；二是不利的變化趨勢，即明星類—問題類—狗類。波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Cosulting Group）是美國一家著名管理咨詢公司，該公司建議企業(yè)用“市場增長率－市場占有率矩陣”進(jìn)行評(píng)估，簡稱BCG法。如何進(jìn)行分析和評(píng)估呢？其中最著名的分類和評(píng)價(jià)方法有兩種：一是美國波士頓咨詢集團(tuán)的方法；二是通用電氣公司的方法。一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位具有如下特征：它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)；它有不同的任務(wù)；它有其競爭者；它有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理；它掌握一定的資源；它能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處；它可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù)。三、安排業(yè)務(wù)組合在確定了企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的最高管理者還要對(duì)業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）組合進(jìn)行分析和安排，即確定哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品最能使企業(yè)揚(yáng)長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，從而能最有效地滿足市場需要并戰(zhàn)勝競爭者。⑷協(xié)調(diào)一致性。這就是說，企業(yè)的最高管理層不能根據(jù)其主觀愿望來規(guī)定目標(biāo)水平，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)市場機(jī)會(huì)和資源條件的調(diào)查研究和分析來規(guī)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)水平。目標(biāo)還應(yīng)盡可能數(shù)量化。各級(jí)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)其目標(biāo)心中有數(shù)，并對(duì)其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全負(fù)責(zé)，這種制度叫做目標(biāo)管理。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)綜合的或多元的目標(biāo)體系，一般包括四個(gè)方面的內(nèi)容：市場目標(biāo)；發(fā)展目標(biāo)； 利益目標(biāo)；貢獻(xiàn)目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求⑴層次化。二、確定企業(yè)目標(biāo)第五．企業(yè)的特有能力。第四．企業(yè)的資源情況。企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展變化會(huì)給企業(yè)造成一些環(huán)境威脅或市場機(jī)會(huì)。規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素在確定企業(yè)任務(wù)時(shí)，企業(yè)需考慮以下5個(gè)方面的主要因素：第一，企業(yè)過去歷史的突出特征。四是市場范圍，即企業(yè)服務(wù)的市場有多大。企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)通過規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域和經(jīng)營范圍表現(xiàn)出來，主要回答“本企業(yè)是干什么的？”“主要市場在哪里？”“顧客的主要追求是什么？”“企業(yè)應(yīng)該怎樣去滿足這些需求？”等問題。企業(yè)的任務(wù)隨著內(nèi)外諸因素的變化而相應(yīng)變化。戰(zhàn)略任務(wù)是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容和過程，包括以下方面：（1）規(guī)定企業(yè)任務(wù)；（2）確定企業(yè)目標(biāo)；（3）安排企業(yè)的業(yè)務(wù)組合；（4）制定企業(yè)增長戰(zhàn)略。 當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：一是在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；二是如何建立公司的未來資源。 潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： (1)客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場； (2)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)； (3)前向或后向整合； (4)市場進(jìn)入壁壘降低； (5)獲得購并競爭對(duì)手的能力； (6)市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張； (7)出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)，等等。 機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 公司面臨的潛在機(jī)會(huì) (O)： 市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。 競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面： （1）技術(shù)技能優(yōu)勢 （2）有形資產(chǎn)優(yōu)勢 （3）無形資產(chǎn)優(yōu)勢 （4）人力資源優(yōu)勢 （5）組織體系優(yōu)勢 （6）競爭能力優(yōu)勢 競爭劣勢（ W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢的條件。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) ——贏利。 對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 （二） SWOT分析的步驟： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會(huì)與威脅。因此SWOT分析是分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。最有效的評(píng)估手段就是 SWOT分析法。企業(yè)戰(zhàn)略可以使企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1