企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集-文庫吧資料
2025-05-06 22:43本頁面
【正文】 標辦事員，到部門經(jīng)理，再到負責招投標管理的副總簽字，超過一定金額還需要經(jīng)過地區(qū)公司負責人確認，在超過一定得金額還需要上報集團招投標副總裁，直至總裁和董事局主席。表現(xiàn)在部分標準化體系運作十分繁瑣，以流程管理最為明顯。因此恒大集團必須的樓盤的設計和具體項目實施這一分繁瑣。如果集團設計院下發(fā)的圖紙出現(xiàn)延遲，地區(qū)公司項目就無法按時完成項目開發(fā)任務的情況。恒大管理中心與地區(qū)公司工程技術部門通過溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工期標準，經(jīng)過的工程協(xié)調(diào)會議討論后，編制了工期表；地區(qū)公司依照 工期時間表進行項目開發(fā)，集團設計院、園林集團以及招投標中心等部門配合地區(qū)公司完成平面圖下發(fā)、設計標準下發(fā)以及單位招標等工作。彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木塊決定，而取決于最短的那塊。標準體系是協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，任何一個標準體系產(chǎn)生之前都必須經(jīng)過協(xié)調(diào)，其目的在于最大限度的減少各子標準體系之間的矛盾和沖突，最大限度地確保個子體系相互兼容、相互配合、相互適應。 真正擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務管理，各種文件材料等信息的文檔整理效率低下。 管理顧問：臺州企業(yè)管理顧問有限公司 2 第四篇：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 一、業(yè)務需求調(diào)整 恒大集團是國內(nèi)民營房地產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，為了實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，它 實施集約化的“緊密型標準化集團化管理模式”，取得了一定的成效。 九、公司應“如何分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢”，同時公司應“采取怎樣的 策略 與競爭對手競爭”？才能在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，從而支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 七、管理模式定位： 公司在今后的五年中，以 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系為基礎，結合公司 的特色和實際情況，全面實施現(xiàn)代企業(yè)《規(guī)范化管理系統(tǒng)》和《人力資源管理系統(tǒng)》，以人性化、制度化、規(guī)范化的管理模式來提升企業(yè)競爭力和企業(yè)形象，使之達到同行業(yè)管理水平前列。 六、行業(yè)技術定位： 目前，公司的行業(yè)技術水平處于同行業(yè)中上水平。 五、人才取向： 對人才將逐步走向高學歷、高素質(zhì)、高品德的人才隊伍建設，如果是有德無才，可以通過培訓，使其具備某些知識為公司服務。 三、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針： 公司自成立以來，公司上下全體員工一直致力于共同營造： 開拓市場，誠信品質(zhì)，滿足客戶，持續(xù)創(chuàng)新。 二、發(fā)展經(jīng)營目標： 公司在未來五的發(fā)展過程中，計劃： 2021年爭取達到產(chǎn)值 5000 萬元； 2021年爭取達到產(chǎn)值 6000 萬元； 2021年爭取達到產(chǎn)值 7000 萬元； 2021年爭取達到產(chǎn)值 8000 萬元； 2021年爭取達到產(chǎn)值 1 億元以上。 第三篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 浙江省工藝發(fā)展有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)五 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、行業(yè)與產(chǎn)品定位： 公司在今后的五年中，基于歐盟市場的發(fā)展，以為主體，向園藝用品發(fā)展，使其提高產(chǎn)品的附加值，在同行業(yè)中要處于領先地位。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那么企業(yè)應該選擇專業(yè)化。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關鍵不在這兩者本身，因為現(xiàn)實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 基于核心競爭力進行取舍 ? 這里所說的“取舍”包括兩個層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務層面是指業(yè)務在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務外 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~8~ 包。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如： 3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、 GE 的業(yè)務運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應與裝配運作體系、 Nokia 平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點：一是能夠為客戶創(chuàng)造價值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學習的能力。波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。 基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ? 戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。 由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定 了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級
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