企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集(參考版)
2025-05-02 22:43本頁面
【正文】 有效溝通不暢 ) (以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ) (經(jīng)驗管理 ) (舍得法則 ) （企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等）？ （命令式授權(quán)；層級式授權(quán)；目標(biāo)式 授權(quán)） ，在員工當(dāng)中樹立什么意識（危機(jī)意識） （品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌） （對員工的獎勵；晉升機(jī)會；企業(yè)價值觀） （對低成本的境外競爭者的加入進(jìn)行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入 WTO，眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減小；匯率及國內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動；顧客及供應(yīng)商實力的增強(qiáng)；國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。抄襲剽竊，有形無神 ) (優(yōu)化流程和組織 ) (四個 ) (摸著石頭過河 。領(lǐng)先策略 ) (崇洋心態(tài)，采用拿來主義 。管理體系改善 ) (發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ) (攻擊策略 。市場競爭分析 ) ，這一個億的資本是 (無效資源 ) (管理體系設(shè)計和實施 。營運管理 ) 核心競爭力需要考慮的方面是 (企業(yè)的規(guī)范化管理 ?？己撕驼衅浮⑴嘤?xùn)制度） (人力資源管理 。把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)） （回顧） （主人公意識） （人力資源管理） （企業(yè)的規(guī)章制度 。市場競爭分析） （統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)） SWOT 分析法的正確理解是（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅） （ 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好） （認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 。企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？） （企業(yè)的規(guī)范化管理 。 （企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？ 。結(jié)構(gòu) 。（ 2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費用預(yù)期就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來說，恒大集團(tuán)做的相對較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已購買使用 ，但是 PMD、 CIMS、 DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。因此，鑒于以上兩點原因以及不同系統(tǒng)之間的連續(xù)性，如果要選擇軟件系統(tǒng)建設(shè)的合作伙伴，建議恒大集團(tuán)繼續(xù)堅持與用友、明源和 IBM 的合作。此外， 二、 IS 構(gòu)架搭建及項目規(guī)劃 流共轉(zhuǎn)享發(fā)發(fā)布布 IOA 協(xié)同商務(wù)辦公系統(tǒng) /知識管理系統(tǒng) KM 系統(tǒng)管理維護(hù) *綜合管理工作供應(yīng)鏈管理 SCR 營銷信息管理財務(wù)管理競爭情報管理 （ CIMS） SAP 系統(tǒng)集成客客客人戶戶戶力銷市聯(lián)資售場系源渠銷中管道售心理管分理析客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM 其他信息管理項目創(chuàng)意、設(shè)計項目實施項目監(jiān)管企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP 輔助管產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理系統(tǒng) PDM系統(tǒng)系統(tǒng)管理維護(hù)數(shù)據(jù)倉庫 DW商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng) BI/DSS企業(yè)信息門戶 搭建與重組時間進(jìn)度表： 進(jìn)度安排進(jìn)度安排項目名稱開始日期 IOA 等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP 與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系 統(tǒng) 集 成 管 理 系 統(tǒng).??完成日期 IOA系統(tǒng)等基礎(chǔ)系統(tǒng) CRM 系統(tǒng) ERP與輔助管理系統(tǒng) PDM 系統(tǒng) DSS 系統(tǒng)系統(tǒng)集成 基本組織架構(gòu)重組與設(shè)計 建設(shè)重組中的合作伙伴與選擇費用預(yù)期（ 1）系統(tǒng)合作伙伴選擇恒大集團(tuán)是全國民營企業(yè)中規(guī)模較大的公司，近年來集團(tuán)非常重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，前后與用友軟件合作建立了 CRM、 ERP 系統(tǒng)，在與明源軟件的合作中建立了辦公自動化系統(tǒng)，最近兩年又和 IBM 公司合作引進(jìn)了 SPA 系統(tǒng)，合作關(guān)系較為穩(wěn)定和緊密。（ 5）在財務(wù)信息管理方面，恒大集團(tuán)要將集團(tuán)支付、融資資金以及房產(chǎn)開發(fā)保建、運營過程中產(chǎn)生的各類財務(wù)信息實現(xiàn)整合和標(biāo)準(zhǔn)化（ 6）與采購、建筑、銷售商形成 穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理（ 7）實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)人力資源信息的整合管理。 ：（ 1）在信息化大數(shù)據(jù)時代，恒大集團(tuán)必須把 IOA 應(yīng)用到實處，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)真正的無紙化無縫連接，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同商務(wù)。另外，此種管理模式也會使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān)風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。恒大集團(tuán)的項目從發(fā)起到最后完成這一過 程需要層層的審批等，信道過長，造成項目無法在較為有效的時間內(nèi)完中取得了不錯的，但是管理模式缺乏彈性。 要從上至下走一次審批流程；簽訂合同時，也要在合同部門從上至下走一次審批流程；等等。另外，此種管理模式也會使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān)風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。 中取得了不錯的，但是管理模式缺乏彈性。這樣一個項目從立項到最后完成，需要重復(fù)進(jìn)行數(shù)次審批流程。地區(qū)公司從立項開始，需要從招投
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