企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合集(存儲版)
【正文】 外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。市場競爭分析 ) ，這一個億的資本是 (無效資源 ) (管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施 。市場競爭分析） （統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)） SWOT 分析法的正確理解是（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅） （ 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好） （認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 。（ 2）系統(tǒng)重組與建設(shè)費(fèi)用預(yù)期就系統(tǒng)的先進(jìn)性和數(shù)量來說，恒大集團(tuán)做的相對較好，諸如 ERP、CRM 等許多系統(tǒng)已購買使用 ，但是 PMD、 CIMS、 DSS 等集成管理系統(tǒng)還尚未建立，且人員組織也不夠完善。 ：（ 1）在信息化大數(shù)據(jù)時代，恒大集團(tuán)必須把 IOA 應(yīng)用到實(shí)處，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正的無紙化無縫連接，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的協(xié)同商務(wù)。另外，此種管理模式也會使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，造成員工缺乏主人翁意識，對工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢承擔(dān)風(fēng)險，僅僅滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，同時也減弱了員工對企業(yè)的關(guān)心程度。表現(xiàn)在部分標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)作十分繁瑣，以流程管理最為明顯。彼得博士提出了木桶原理，即一只木桶盛水量的多少，并非由桶壁上最高的木塊決定，而取決于最短的那塊。 九、公司應(yīng)“如何分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢”，同時公司應(yīng)“采取怎樣的 策略 與競爭對手競爭”？才能在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，從而支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針： 公司自成立以來，公司上下全體員工一直致力于共同營造： 開拓市場，誠信品質(zhì)，滿足客戶，持續(xù)創(chuàng)新。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定 了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。 從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感 謝 閱 讀 ~5~ ? 由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等?！蹦敲?，企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方 向時該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍 —— 有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。 。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍 —— 有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對 培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。 。 同時對公司實(shí)力、經(jīng)營環(huán)境等各方面進(jìn)行鞏固與提高。 八、營銷策略、營銷方式定位： 在原有市場、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營銷人才的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，以新產(chǎn)品開 拓新市場，通過展覽會、網(wǎng)絡(luò)化以及顧客群等營銷方式，同時向客戶提供品質(zhì)優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到的和玻璃等，使公司獲得更多的市場機(jī)會和市場份額。層級組織學(xué)奠基人、美國著名管理學(xué)家勞倫斯恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體 系缺乏人性化。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司決策權(quán)都集中在集團(tuán)中高層，權(quán)力下放不足，可能會降低各個部門或地區(qū)公司的自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而會削弱組織整體的應(yīng)變能力，同時也會衍生出一系列的管理問題，比如基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，不僅會影響決策的正確性，而且影響決策的及時性，且由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層次，信息傳輸路線長，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。處在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。硬件產(chǎn)品方面，恒大可以和國內(nèi)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商以及 IBM 等知名的大中型企業(yè) IT 產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1