企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 高成本 No no no no 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 低于平均 水平的業(yè)績(jī) Yes no no yes/no Yes yes yes/no 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 平均 /高于 平均業(yè)績(jī) Yes yes yes yes 持續(xù)的競(jìng) 超過平均 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 水平的業(yè)績(jī) 45 價(jià)值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 采購(gòu) 采購(gòu) 生產(chǎn) 管理 配送 市場(chǎng) 營(yíng)銷 售后 服務(wù) 基本活動(dòng) 支持性活動(dòng) 利潤(rùn) 46 地質(zhì)研究地球物理勘探鉆井完井測(cè)井、測(cè)試方案研究和設(shè)計(jì)工程建設(shè)鉆井完井調(diào)試、驗(yàn)收、投產(chǎn)作業(yè)支持油藏管理油氣水井控制修井作業(yè)增產(chǎn)作業(yè)注水處理設(shè)備維修平臺(tái)輔助操作油氣水處理原油存儲(chǔ)營(yíng)銷外輸運(yùn)輸科學(xué)和技術(shù)研究輔助活動(dòng)銷售利潤(rùn)物資采購(gòu)管理地球勘探和評(píng)價(jià) 開發(fā)建設(shè) 生產(chǎn)操作基本活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)人力資源管理 中國(guó)海洋石油公司價(jià)值鏈構(gòu)成 47 外包的理論基礎(chǔ) ?改進(jìn)企業(yè)的集中度 ?接近世界級(jí)能力 ?加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 ?分散風(fēng)險(xiǎn) ?使資源用于其它目的 外包的戰(zhàn)略選擇 48 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 五 .主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析 49 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開發(fā) 集中多元 橫向多元 混合多元 合資 合作 收縮 清算 組合 一體化戰(zhàn)略 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 50 51 ? 自上而下 ? 上下結(jié)合 ? 特別小組 戰(zhàn)略制定的方式 1：內(nèi)部人制定。 60 1） 適用性 2） 可行性 3） 可接受性 4)通用公司矩陣法 5)專家評(píng)審法 6)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的行為因素 61 通用公司矩陣 行 大 綠燈 綠燈 黃燈 業(yè) 中 綠燈 黃燈 紅燈 引 力 小 黃燈 紅燈 紅燈 大 中 小 企 業(yè) 實(shí) 力4） 通用公司矩陣評(píng)價(jià)法 62 5） 專家評(píng)審法 對(duì)各備選方案進(jìn)行專家評(píng)審： 獨(dú)立 評(píng)審 3. 獨(dú)立 評(píng)審 5. 各位專家 循環(huán) 3次以上 ， 必將趨于一致 63 6） 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的行為因素 1． 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性 。 保持適應(yīng)環(huán)境 。 6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 。 54 ?
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