企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(存儲版)
【正文】 高成本 No no no no 競爭劣勢 低于平均 水平的業(yè)績 Yes no no yes/no Yes yes yes/no 暫時優(yōu)勢 平均 /高于 平均業(yè)績 Yes yes yes yes 持續(xù)的競 超過平均 爭優(yōu)勢 水平的業(yè)績 45 價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 采購 采購 生產(chǎn) 管理 配送 市場 營銷 售后 服務(wù) 基本活動 支持性活動 利潤 46 地質(zhì)研究地球物理勘探鉆井完井測井、測試方案研究和設(shè)計工程建設(shè)鉆井完井調(diào)試、驗收、投產(chǎn)作業(yè)支持油藏管理油氣水井控制修井作業(yè)增產(chǎn)作業(yè)注水處理設(shè)備維修平臺輔助操作油氣水處理原油存儲營銷外輸運輸科學(xué)和技術(shù)研究輔助活動銷售利潤物資采購管理地球勘探和評價 開發(fā)建設(shè) 生產(chǎn)操作基本活動企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)人力資源管理 中國海洋石油公司價值鏈構(gòu)成 47 外包的理論基礎(chǔ) ?改進企業(yè)的集中度 ?接近世界級能力 ?加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 ?分散風(fēng)險 ?使資源用于其它目的 外包的戰(zhàn)略選擇 48 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 專一經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 五 .主要競爭戰(zhàn)略類型分析 49 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 集中多元 橫向多元 混合多元 合資 合作 收縮 清算 組合 一體化戰(zhàn)略 加強型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 50 51 ? 自上而下 ? 上下結(jié)合 ? 特別小組 戰(zhàn)略制定的方式 1：內(nèi)部人制定。 60 1） 適用性 2） 可行性 3） 可接受性 4)通用公司矩陣法 5)專家評審法 6)企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 61 通用公司矩陣 行 大 綠燈 綠燈 黃燈 業(yè) 中 綠燈 黃燈 紅燈 引 力 小 黃燈 紅燈 紅燈 大 中 小 企 業(yè) 實 力4） 通用公司矩陣評價法 62 5） 專家評審法 對各備選方案進行專家評審： 獨立 評審 3. 獨立 評審 5. 各位專家 循環(huán) 3次以上 ， 必將趨于一致 63 6） 企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 1． 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性 。 保持適應(yīng)環(huán)境 。 6. 競爭對手的反應(yīng) 。 54 ?
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