企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知(存儲(chǔ)版)
【正文】 rry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價(jià)值 低 高 ? 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。恩 ? 商業(yè)模式是 目前唯一 重要的管理問題 ——美國管理協(xié)會(huì) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶提供的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價(jià)值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關(guān)鍵要素（如 客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等） 及其相互關(guān)系，它回答了 與公司持久的競爭優(yōu)勢密切相關(guān) 的重大問題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 不同的商業(yè)模式設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致迥然不同的結(jié)局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉(zhuǎn)讓， %， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對(duì)那些影響公司長期盈利能力的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系的調(diào)整，是對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主動(dòng)變革，是對(duì)與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的系列重大問題的重新反思。 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 共享的 價(jià)值觀 系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 風(fēng)格 員工 戰(zhàn)略 技能 公司特性 運(yùn)營能力卓越 產(chǎn)品性能領(lǐng)先 客戶關(guān)系親密 核心過程 簡化分銷系統(tǒng)，不提供復(fù)雜服務(wù) 鼓勵(lì)創(chuàng)意，快速商用化，營銷手段嫻熟 提供解決方案， 站在客戶立場上 結(jié) 構(gòu) 中央集權(quán)，低水平的授權(quán) 組織方式靈活，根據(jù)需要可形成臨時(shí) 團(tuán)隊(duì) 對(duì)直接與客戶接觸的員工授權(quán) 管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營程序 鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝追求卓越 衡量提供服務(wù)和維持客戶忠誠的成本 文 化 行為模式可 預(yù)見，追求穩(wěn)定性 容忍失敗，鼓勵(lì) 打破常規(guī) 靈活有彈性，員工有臨機(jī)處置權(quán) 執(zhí)行力建立于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解認(rèn)同 電話 椅子，韋爾奇的三件事 大師的觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一種定位（ Position） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)在市場中的位置。創(chuàng)新的全部內(nèi)容就在于如何在客戶價(jià)值創(chuàng)造方面比競爭對(duì)手做得更好。 ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 戰(zhàn)略的結(jié)果不僅取決于我們，還取決于競爭對(duì)手，取決于雙方對(duì)各自實(shí)力與戰(zhàn)略意圖的正確認(rèn)識(shí)，取決于在綜合分析的基礎(chǔ)上能否做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)。我們必須 從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度 ， 比過去更加重視 基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)以及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)。 結(jié)論：目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 公司需要運(yùn)用創(chuàng)新的思維 站在戰(zhàn)略與全局的高度 系統(tǒng)地思考 與公司長期競爭優(yōu)勢與持續(xù)盈利能力 密切相關(guān)的那一些列 重大戰(zhàn)略問題 第三節(jié) 重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場
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