農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2024-12-31 20:15本頁面
【正文】 者了解產(chǎn)品功效，產(chǎn)品購買欲望。 40 核心競爭力培養(yǎng) 強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)連管控能力 快速的市場反映能力 先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念 優(yōu)質(zhì)的品牌運作能力 高超的資本運作管理 多贏的客戶關(guān)系管理能力 卓越的戰(zhàn)略管控能力 務(wù)實、高效的機(jī)制與專業(yè)管理 拿得到，定位準(zhǔn)； 管控嚴(yán)、品味高；效果好，口碑優(yōu) 開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取、向上的企業(yè)文化 精誠團(tuán)結(jié)、高度專業(yè)化的人才團(tuán)隊 某無花果 學(xué)習(xí)力 創(chuàng)新力 執(zhí)行力 作為以“綠色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”為目標(biāo)的農(nóng)業(yè)公司，我們認(rèn)為某無花果需要具備以下幾個核心競爭力。 41 組織機(jī)構(gòu)保障 董事長 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 總經(jīng)理 綜合辦公室 財務(wù)部 市場營銷部 員工發(fā)展管理組 技術(shù)管理組 員工關(guān)系管理組 質(zhì)量檢測組 產(chǎn)品研發(fā)小組 產(chǎn)品設(shè)計組 營銷策劃組 銷售管理組 I T管理 董事會 會計 出納 黨支部 薪酬績效管理組 行政管理 監(jiān)事會 總經(jīng)辦 法務(wù)管理 生產(chǎn)計劃組 農(nóng)資供應(yīng)組 采供部 組織架構(gòu)采用弱矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè) 6個職能部門和一個黨支部，以項目董事長、總經(jīng)理為核心，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃及公司決策，調(diào)勱各職能和資源，達(dá)成公司運營目標(biāo)。 42 管理和業(yè)務(wù)流程保障 核心流程 市場 客戶 創(chuàng)新流程 增值流程 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)改造 市場營銷 銷售 訂單加工準(zhǔn)備 訂單加工 發(fā)運 售后服務(wù) 結(jié)算 支持流程 供應(yīng)商 企業(yè)各部門 供應(yīng)流程 供應(yīng)商管理 采購 倉儲管理 付款管理 人事管理 財務(wù)管理 物業(yè)設(shè)備管理 戰(zhàn)略流程 法律制定者 利益相關(guān)人 合規(guī)流程 管理流程 會計管理 風(fēng)險內(nèi)控管理 法律管理 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè) 計劃 組織和流程管理 企業(yè)監(jiān)控 企業(yè) 溝通 質(zhì)量管理 環(huán)保管理 安全管理 43 績效管理體系 績效管理設(shè)計流程 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功領(lǐng)域關(guān)鍵成功因素 經(jīng)營預(yù)算計劃 績效管理循環(huán) 設(shè)計組織關(guān)鍵績效指標(biāo) ?明確戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù) ?研究關(guān)鍵績效指標(biāo) ?反饋和修改 ?形成關(guān)鍵績效指標(biāo) 1 績效考核結(jié)果應(yīng)用與完善 ?為調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃、修訂績效管理體系、改善業(yè)務(wù)流程、其他管理制度提供信息 4 分解績效目標(biāo)值 ?經(jīng)理與員工協(xié)商討論績效合同，設(shè)定目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn) ?簽訂績效合同 2 績效回顧，輔導(dǎo)與考核 ?經(jīng)理與員工定期回顧與輔導(dǎo)，制定改進(jìn)計劃 ?經(jīng)理對每個下屬員工的績效進(jìn)行評估，并將評價結(jié)果反饋給員工 3 崗位調(diào)整 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬激勵 44 績效管理體系 —平衡計分卡體系 財務(wù)方面 高盈利 充足的現(xiàn)金流量 客戶市場方面 內(nèi)部運營方面 學(xué)習(xí)發(fā)展方面 滿意的客戶 高效率的產(chǎn)品開發(fā) 高質(zhì)量的管理體系 高效果的經(jīng)營活動 團(tuán)隊建設(shè) 高素質(zhì)的隊伍 提高員工勞動生產(chǎn)力 平衡計分卡是績效管理的有效方法，它是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)不成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。 45 謝 謝！ 46 發(fā)布時間 政策文件 相關(guān)內(nèi)容 國家 農(nóng)業(yè)政策 40940 《 關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見 》 持續(xù)加大財政用于“三農(nóng)”的支出，持續(xù)加大國家固定資產(chǎn)投資對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有提高。發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)科技投入中的主導(dǎo)作用，保證財政農(nóng)業(yè)科技投入增幅明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅，逐步提高農(nóng)業(yè)研發(fā)投入占農(nóng)業(yè)增加值的比重，建立投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制。 2023年 3月 《 國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見 》 各級財政要多渠道整合和統(tǒng)籌支農(nóng)資金，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)資金，切實加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的支持力度。中小企業(yè)發(fā)展專項資金要將中小型龍頭企業(yè)納入重點支持范圍，國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目要向龍頭企業(yè)傾斜。 2023年 4月 《 國家農(nóng)業(yè)部發(fā)布： 2023年國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展政策 》 推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式；支持鮮活農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對接政策；降低流通費用，從 2023年 12月 1日起，全國所有收費公路（含收費的獨立橋梁、隧道）全部納入鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”網(wǎng)絡(luò)范圍，對整車合法裝載運輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛免收車輛通行費，免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅等。 四川省農(nóng)業(yè)政策 《 四川省人民政府辦公廳關(guān)于以民辦公助方式推進(jìn)財政支農(nóng)項目建設(shè)的意見 》 為發(fā)揮支農(nóng)政策的導(dǎo)向作用，通過民辦公助推動項目實施，構(gòu)建“投、建、管”三位一體的支農(nóng)項目建設(shè)機(jī)制，充分體現(xiàn)農(nóng)民主體地位。 2023年 《 持續(xù)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理 》 加強(qiáng)“進(jìn)村社”活動組織領(lǐng)導(dǎo)；圍繞中心找準(zhǔn)“進(jìn)村社”活動實施載體；持之以恒開展“進(jìn)村社”活動宣傳教育。 2023年 《2023年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼實施指導(dǎo)意見 》 組織實施好農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼項目，大力提升我省農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，夯實我省農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 47 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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