企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-資料下載頁
2025-04-06 14:06本頁面
【正文】 1. 2. 3. 1. 2. 3. 57 案例研討：項目可行性研究 假設您是一家自行車廠的廠長，鑒于自行車市場狀況，您欲開發(fā)新款的電動自行車，請利用 SWOT分析方法，對該項目進行項目可行性的分析。 注意要點： 明確項目的目標和任務； 要得出明確的最后結論。 58 — 戰(zhàn) 略規(guī)劃 各期、各層子目標 團 隊 預期 目標 目標是愿境的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達到的未來狀況，具體講，是根據企業(yè)愿境而提出的企業(yè)在一定時期內要達到的預期效果。 59 由于企業(yè)資源、人力、經營、管理的復雜性，企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略規(guī)劃必然有多種選擇，幾個方案不相上下的情況非常普遍 ， 所以制定備選方案是必然的。 60 1） 適用性 2） 可行性 3） 可接受性 4)通用公司矩陣法 5)專家評審法 6)企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 61 通用公司矩陣 行 大 綠燈 綠燈 黃燈 業(yè) 中 綠燈 黃燈 紅燈 引 力 小 黃燈 紅燈 紅燈 大 中 小 企 業(yè) 實 力4） 通用公司矩陣評價法 62 5） 專家評審法 對各備選方案進行專家評審： 獨立 評審 3. 獨立 評審 5. 各位專家 循環(huán) 3次以上 ， 必將趨于一致 63 6） 企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素 1． 現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性 。 2． 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度 。 3. 企業(yè)領導人的價值觀及對待風險的態(tài)度 。 4． 5． 時間因素 。 6. 競爭對手的反應 。 64 ? 市場戰(zhàn)略 ? 產品戰(zhàn)略 ? 人力戰(zhàn)略 ? 技術戰(zhàn)略 ? 銷售戰(zhàn)略 ? 服務戰(zhàn)略 ? 品牌戰(zhàn)略 三 .企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類 65 四 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? 樹立年度目標 ? 制定配套政策 ? 調整組織結構 ? 制定公司預算 ? 建立信息系統(tǒng) ? ? 培育企業(yè)文化 一般實施方略： 案例： 老鼠對付貓的戰(zhàn)略 — 分 階段有步驟地進行 66 企業(yè)工作目標 部門工作目標 部門職責范圍 崗位工作目標 職務說明書 工作目標協(xié)議 企業(yè)年度目標的分解過程 67 ？ 摩菲定律： 既然任何事情都可能出錯 ， 所以事情就會出錯 。 蘇格拉底： 一個人不可能兩次蹋入同一條河 。 戰(zhàn)略的制定受當時環(huán)境的制約 ， 環(huán)境變化 ，戰(zhàn)略要調整 。 保持適應環(huán)境 。 五 .企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調控 68 ? 重新審視內外環(huán)境 ? 衡量業(yè)績 ? 必要修正和調整 69 相對市場占有率 銷 售 增 長 率 Stars明星 Question marks 問題點 Dogs瘦狗 Cash cows錢牛 1） 工具： BCG矩陣分析 業(yè)務領域審視分析 70 產生四種調整策略 明星產品：保持住，繼續(xù)獲取高利潤 瘦狗產品： 問題產品：研究對策，盡快提升 錢牛產品：大力扶植，未來高利潤的源泉 71 2）工具： 企業(yè)（產品）壽命周期的階段 對經營戰(zhàn)略調控的影響 重創(chuàng)新 重效率 重差異 重細分 重價格 萌芽期 加速 減速 成熟期 衰退期 成長期 成長期 國內市場 國際市場 72 為客戶提供中國本土化咨詢 /培訓服務是 我們 最大的榮幸 謝 謝！ 73
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