企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓教材-資料下載頁
2025-01-14 17:53本頁面
【正文】 市場適應、根據(jù)特殊品味改進產(chǎn)品 （二） 研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略的種類 第一種是成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè) 第二種是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 第三種是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者 1. 強化產(chǎn)品或流程改良 2. 強化應用型研究的基礎 3. 成為研發(fā)領導者或跟隨者 4. 開發(fā)機器人技術或手動流程 5. 對研發(fā)投入高額、適中或低額資金； 6. 在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)或者將 研發(fā)外包； 7. 利用大學研究者或私營企業(yè)的研 究。 （三） 研發(fā)政策（手段） （一）貨源策略 采購戰(zhàn)略（多個供應商 OR少數(shù)供應商） 采購方選擇采用單一貨源策略 采購方選擇采用多貨源策略 由供應商負責交付一個完整的子部件 （二）采購組合 ?可通過考慮一下四個領域來取得最佳的采購組合： （ 最佳批量 — 采購費用與儲存費用相等時） （合理庫存） 在戰(zhàn)略實施中的策略采購 （三）采購經(jīng)理的職責 1. 成本控制（ ） 2. 管理投入 (文件柜、車輛） 3. 生產(chǎn)投入（材料及設備） 4. 供應商管理（討論采購條件、間隔、價格。） 5. 獲取有關一下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商。 6. 維持庫存水平 采購 戰(zhàn)略 ?一、戰(zhàn)略實施概述 ?二、戰(zhàn)略實施中的組織設計問題 ?三、戰(zhàn)略實施中的 業(yè)務計劃 —— 職能戰(zhàn)略（ 人力資源 、生產(chǎn)、營銷、財務、研發(fā)、采購等
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