企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt29頁)-資料下載頁
2025-01-19 00:20本頁面
【正文】 素 企業(yè)向國際化經營演變的階段 ? 第一階段：非直接出口或特殊項目出口； ? 第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿易； ? 第三階段：積極出口、許可證貿易和在國外投資經營； ? 第四階段：全方位的跨國生產和銷售。 ⊙ 代理 /經銷商出口 分支機構 /子公司出口⊙ ⊙ 獨資 許可證 ⊙ ⊙ 合資 ⊙ 非直接出口 圖 62 企業(yè)進入方式決策的演變 風險 時間 控制 第七章小結 企業(yè)開展國際化經營的直接目的是占領更大的國際市場和獲得更多的利潤，實際上是使公司的資源和能力得到戰(zhàn)略延伸，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 與國內市場環(huán)境相比，企業(yè)開展國際化經營需要考慮的外部環(huán)境因素要復雜得多，既要考慮東道國的政治－法律因素、經濟因素、地理因素、社會和人文因素外，還要考慮國際貿易體制和國際金融體系。 公司層面的國際化戰(zhàn)略有國際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略，每個國際化戰(zhàn)略各有利弊，根據公司總部的目標來決定。 業(yè)務層面的國際競爭戰(zhàn)略包括產品標準化戰(zhàn)略、廣泛產品線國際戰(zhàn)略、國際集中化戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和受保護的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經營單位的一般競爭戰(zhàn)略具有很大的相似性。 企業(yè)進入國際市場的方式有出口進入方式；合同進入方式和投資進入方式。但是，真正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營。 企業(yè)選擇進入國際市場的方式，既要考慮目標國家的各種因素，同時企業(yè)也要考慮自身的產品、資源要素和企業(yè)能力。從這一方面也可反映出企業(yè)進行國際化經營所具有的復雜性、挑戰(zhàn)性和巨大的風險性，但企業(yè)經營國際化是大型公司發(fā)展的必然趨勢。 第七章復習思考題 ① 企業(yè)為何要開展國際化經營？ ② 企業(yè)進行國際化經營與進行國內經營有什么區(qū)別？ ③ 如何選擇公司國際化戰(zhàn)略和業(yè)務層國際競爭戰(zhàn)略？ ④ 如何確定公司進入國際市場的合適方式？ ⑤ 企業(yè)在進行國際化經營時，通?？紤]的最主要的因素有哪些？ 第七章案例討論題 ① 試分析福特公司的國際經營環(huán)境。 ② 鑒別福特公司的國際化戰(zhàn)略選擇。 ③ 國際化的經營環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的影響。
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