企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt29頁)-資料下載頁
2025-01-19 00:20本頁面
【正文】 素 企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 ? 第一階段：非直接出口或特殊項(xiàng)目出口； ? 第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿(mào)易； ? 第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營； ? 第四階段：全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。 ⊙ 代理 /經(jīng)銷商出口 分支機(jī)構(gòu) /子公司出口⊙ ⊙ 獨(dú)資 許可證 ⊙ ⊙ 合資 ⊙ 非直接出口 圖 62 企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 控制 第七章小結(jié) 企業(yè)開展國際化經(jīng)營的直接目的是占領(lǐng)更大的國際市場和獲得更多的利潤，實(shí)際上是使公司的資源和能力得到戰(zhàn)略延伸，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 與國內(nèi)市場環(huán)境相比，企業(yè)開展國際化經(jīng)營需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，既要考慮東道國的政治－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會(huì)和人文因素外，還要考慮國際貿(mào)易體制和國際金融體系。 公司層面的國際化戰(zhàn)略有國際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略，每個(gè)國際化戰(zhàn)略各有利弊，根據(jù)公司總部的目標(biāo)來決定。 業(yè)務(wù)層面的國際競爭戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略、國際集中化戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略具有很大的相似性。 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有出口進(jìn)入方式；合同進(jìn)入方式和投資進(jìn)入方式。但是，真正意義上的國際化經(jīng)營是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營，也可以是合資經(jīng)營。 企業(yè)選擇進(jìn)入國際市場的方式，既要考慮目標(biāo)國家的各種因素，同時(shí)企業(yè)也要考慮自身的產(chǎn)品、資源要素和企業(yè)能力。從這一方面也可反映出企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營所具有的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，但企業(yè)經(jīng)營國際化是大型公司發(fā)展的必然趨勢。 第七章復(fù)習(xí)思考題 ① 企業(yè)為何要開展國際化經(jīng)營？ ② 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營與進(jìn)行國內(nèi)經(jīng)營有什么區(qū)別？ ③ 如何選擇公司國際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層國際競爭戰(zhàn)略？ ④ 如何確定公司進(jìn)入國際市場的合適方式？ ⑤ 企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)，通?？紤]的最主要的因素有哪些？ 第七章案例討論題 ① 試分析福特公司的國際經(jīng)營環(huán)境。 ② 鑒別福特公司的國際化戰(zhàn)略選擇。 ③ 國際化的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的影響。
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