mckinsey-konka-配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-08 21:48本頁面
【正文】 略目標(biāo)： 未來五年戰(zhàn)略 3年未來 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） 5 Konka group R2023725Konka group 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢 ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 ?公司未來五年將在那些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報（ ROIC） ?資本投資 ?人才 6 Konka group R2023725Konka group 目錄 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 ?戰(zhàn)略議題分析及解決 ?制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?實施、考核及控制 7 Konka group R2023725Konka group 在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前，周期性研討是必須的工作 目的 ? 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo) /戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營狀況、考慮戰(zhàn)略新問題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。機(jī)密 二 000年七月 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 康佳集團(tuán) 初稿 機(jī)構(gòu)改革小組制 目錄 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 ? 戰(zhàn)略議題分析及解決 ?制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?實施、考核及控制 1 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布 實施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評估流程（關(guān)鍵指標(biāo)） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控 （按月進(jìn)行） （每季度進(jìn)行） 2 Konka group R2023725Konka group 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對將來的展望。 ，及對業(yè)務(wù)單元的影響分析。 ? 針對市場、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流 8 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會并提出對策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報告（ PD2－ 1） ?市場環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動 ?主要競爭對手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化 ?主要經(jīng)營指標(biāo)（要素）狀況（如銷量、市場份額、價格等） ?主要財務(wù)指標(biāo)（要素）狀況（如銷售額、利潤、流動資金等） ?新產(chǎn)品 /市場拓展問題 ?生產(chǎn)、財務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問題 ?…… ?附件：企業(yè)經(jīng)營分析報告 責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 完成時間 ： 4/7月 15日 提交對象：總經(jīng)理 抄送對象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略問題研討會 時間： 4/7月 1820日 召集人：總經(jīng)理 參加人：跨部門工作小組成員 會議決議： ?確定戰(zhàn)略新問題 ?解決方案 ?深入調(diào)查方案（并落實 解決問題時間、程序） ?決議提交：總經(jīng)理 ?決議抄送：財務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 9 Konka group R2023725Konka group 目錄 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 ?戰(zhàn)略議題分析及解決 ?制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?實施、考核及控制 10 Konka group R2023725Konka group 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評價企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總／總
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1