xx配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:48本頁(yè)面
【正文】 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?公司未來(lái)五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 ?總銷售額 ?投資資本回報(bào)（ ROIC） ?資本投資 ?人才 Konka group R2021725Konka group 7 目錄 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布 實(shí)施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 采購(gòu)流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程（關(guān)鍵指標(biāo)） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控 （按月進(jìn)行） （每季度進(jìn)行） Konka group R2021725Konka group 3 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。 戰(zhàn)略議題分析及解決 182。機(jī)密 二 000年七月 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 康佳集團(tuán) 初稿 機(jī)構(gòu)改革小組制 ： ； :； ： Konka group R2021725Konka group 1 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望。 ，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 ? 針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行周期性的研討，以確定的對(duì)策，指導(dǎo)下一階段的工作，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計(jì)劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流 Konka group R2021725Konka group 9 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告（ PD2－ 1） ?市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng) ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化 ?主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（要素）狀況（如銷量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等） ?主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（要素）狀況（如銷售額、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等） ?新產(chǎn)品 /市場(chǎng)拓展問(wèn)題 ?生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)內(nèi)部重大問(wèn)題 ?…… ?附件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 責(zé)任人：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 ： 4/7月 15日 提交對(duì)象：總經(jīng)理 抄送對(duì)象：總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、各副總經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研討會(huì) 時(shí)間： 4/7月 1820日 召集人：總經(jīng)理 參加人：跨部門(mén)工作小組成員 會(huì)議決議： ?確定戰(zhàn)略新問(wèn)題 ?解決方案 ?深入調(diào)查方案（并落實(shí) 解決問(wèn)題時(shí)間、程序） ?決議提交：總經(jīng)理 ?決議抄送：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)人 Konka group R2021725Konka group 10 目錄 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 11 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 市場(chǎng)
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