xx配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程（關(guān)鍵指標(biāo)） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控 （按月進(jìn)行） （每季度進(jìn)行） Konka group R2021725Konka group 3 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。 企業(yè)發(fā)展宏圖 2021年 1. 2. 3. 上一年度修訂的發(fā)展宏圖 年度財(cái)務(wù)報(bào)告 關(guān)鍵業(yè)績(jī)季報(bào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào) 重要戰(zhàn)略議題 重要戰(zhàn)略議題 企業(yè)發(fā)展宏圖評(píng)估與修訂意見 目標(biāo) 高度不夠 合理修正意見 不合理 （總經(jīng)理召集會(huì)議，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門，財(cái)務(wù)部經(jīng)理輔助修訂發(fā)展宏圖） Konka group R2021725Konka group 13 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第二步：市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析（ 8月第 2周完成） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)地位分析 社會(huì)要素 5個(gè)法律要素 5個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略要素 影響公司發(fā)展的 5個(gè)戰(zhàn)略要素（經(jīng)濟(jì)） 市場(chǎng)增長潛力 前十名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 經(jīng)營業(yè)績(jī) 經(jīng)營業(yè)績(jī) 市場(chǎng)成長率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣 Konka group R2021725Konka group 14 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或從外部獲取外部環(huán)境發(fā)展數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)之上通過專家頭腦風(fēng)暴形成影響公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略要素（ 7月 20日前完成） 具有挑戰(zhàn)性的新技術(shù) 經(jīng)濟(jì)增長率預(yù)測(cè) 舉例 GDP 人均收入 …… 98 99 2021 戰(zhàn)略規(guī)劃部門收集整理或從外部購買數(shù)據(jù)（７月 16日前完成） 專家頭腦風(fēng)暴會(huì)議確定戰(zhàn)略要素 (７月 18日前完成 ) 機(jī)會(huì) 威脅 形成市場(chǎng)機(jī)會(huì) 威脅表戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 (7月 20日前完成） Konka group R2021725Konka group 15 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析是對(duì)行業(yè)整體的市場(chǎng)成長潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況的一個(gè)分析預(yù)測(cè)，是公司決定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)（ 7月 20日前完成） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額 未來五年市場(chǎng)成長率預(yù)測(cè) 未來五年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 舉例 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2021 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 影響行業(yè)成長的主要因素 市場(chǎng)發(fā)展及潛力 銷售額 產(chǎn)品線１ 產(chǎn)品線２ …… 98 99 2021 銷售部、市場(chǎng)部提供 戰(zhàn)略規(guī)劃部門匯總 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé) 提交：總經(jīng)理、董事局 Konka group R2021725Konka group 16 公司內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)地位以企業(yè)為單位，分析其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（ 7月 20日前完成） 經(jīng)營中的主要問題 電器部經(jīng)營業(yè)績(jī) 銷售額 銷售 成本 …… 98 99 …… 2021 提供：財(cái)務(wù)部、跨部門工作小組 （７月 1６日前完成） 各部門負(fù)責(zé)人通過頭腦風(fēng)暴會(huì)確定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé) (７月 1８日前完成 ) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 形成事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)表 (7月 20日前完成） 戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，交總經(jīng)理、跨部門工作小組 １ . ２ . ３ . ４ . １ . ２ . ３ . ４ . 電器事業(yè)部為例 Konka group R2021725Konka group 17 最后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門形成ＢＣＧ矩陣圖，此為公司戰(zhàn)略決策的依據(jù)（ 7月 24日前完成） 產(chǎn)品線２ 市場(chǎng)成長率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 占企業(yè)銷售比重 (％） 現(xiàn)在 今后五年 產(chǎn)品線１ 根據(jù)前后幾項(xiàng) 環(huán)境分析結(jié)果整理 負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門 （７月 2２日完成） 市場(chǎng)成長率 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 BCG矩陣（
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