xx配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)(已修改)
2024-10-30 21:48 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)密 二 000年七月 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 康佳集團(tuán) 初稿 機(jī)構(gòu)改革小組制 ： ； :； ： Konka group R2021725Konka group 1 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。 戰(zhàn)略議題分析及解決 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) /公布 實(shí)施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 采購(gòu)流程 廣告 /促銷(xiāo)流程 …… 業(yè)務(wù)考核評(píng)估流程（關(guān)鍵指標(biāo)） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控 （按月進(jìn)行） （每季度進(jìn)行） Konka group R2021725Konka group 3 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。 ，及對(duì)業(yè)務(wù)單元的影響分析。 （國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)者） (方案 ) Konka group R2021725Konka group 4 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 戰(zhàn)略議題 分析及解決 進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問(wèn)題 解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題 戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) 形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 跨部門(mén)工作小組 董事會(huì) 不斷進(jìn)行，季度 七月、八月 九月 企業(yè)指定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問(wèn)題 解決新問(wèn)題 重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 質(zhì)詢(xún)、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 提供建議 最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo) Konka group R2021725Konka group 5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖 說(shuō)明： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門(mén)工作小組，財(cái)務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 ?審批：總經(jīng)理、董事局、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?考慮時(shí)間：制定五年規(guī)劃，每年滾動(dòng)一次 按年度滾動(dòng)向前 本公司競(jìng)爭(zhēng)地位（ S、 W） 經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況（ O、 T） 宏觀政策、 ?業(yè)務(wù)重組 ?戰(zhàn)略舉措 財(cái)務(wù)目標(biāo)： ?總銷(xiāo)售額 主 要 資 源 戰(zhàn)略目標(biāo)： 未來(lái)五年戰(zhàn)略 3年未來(lái) 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） Konka group R2021725Konka group 6 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評(píng)估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?公司未來(lái)五年將在那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶(hù)、渠道的建立 ?總銷(xiāo)售額 ?投資資本回報(bào)（ ROIC） ?資本投資
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