【正文】 質(zhì)詢會 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 時(shí)間： 8月第 4周 參與：跨部門工作小組、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、 各部門經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 Konka group R2021725Konka group 21 在企業(yè)、事業(yè)部與專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，戰(zhàn)略規(guī)劃部門及跨部門工作小組與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事局批準(zhǔn)。 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對將來的展望。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 23 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制 實(shí)施：主要落實(shí)在“業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營目標(biāo)確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃 考核及控制：主要落實(shí)在“業(yè)績考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。機(jī)密 二 000年七月 配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材 康佳集團(tuán) 初稿 機(jī)構(gòu)改革小組制 ： ； :； ： Konka group R2021725Konka group 1 目錄 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。同時(shí)，通過每月 /每季度的戰(zhàn)略議題報(bào)告跟蹤及修正戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布 實(shí)施、監(jiān)控 （戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 戰(zhàn)略議題分析及解決 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /預(yù)算流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購流程 廣告 /促銷流程 …… 業(yè)務(wù)考核評估流程（關(guān)鍵指標(biāo)） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控 （按月進(jìn)行） （每季度進(jìn)行） Konka group R2021725Konka group 3 配件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序 目的 ?指明企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報(bào)董事局批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)／公布 Konka group R2021725Konka group 22 目錄 182。 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 主要內(nèi)容（以業(yè)務(wù)單元規(guī)劃為例） 。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 11 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月份完成） 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 ７月第１、 2周 ７月第 4周 8月第 2周 8月第 ４周 重新評價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績月報(bào)與季報(bào)，回顧及重新評價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 １ .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 １ .判定公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 ２ .企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ３ .主要資源需求預(yù)測 １ .按照總經(jīng)理的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門 企業(yè)發(fā)展宏圖 １市場機(jī)會威脅分析報(bào)告 ２公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃