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xx配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)-文庫(kù)吧

2024-10-03 21:48 本頁(yè)面


【正文】 ?人才 Konka group R2021725Konka group 7 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略) 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 8 在正式著手制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前,周期性研討是必須的工作 目的 ? 設(shè)置指導(dǎo)性目標(biāo) /戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)狀況、考慮戰(zhàn)略新問(wèn)題而重新修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。 ? 針對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,進(jìn)行周期性的研討,以確定的對(duì)策,指導(dǎo)下一階段的工作,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃之前最主要的工作之一 ? 周期性的研討工作有助于業(yè)務(wù)計(jì)劃各相關(guān)小組成員的培養(yǎng)、交流 Konka group R2021725Konka group 9 企業(yè)每季度舉行戰(zhàn)略議題分析會(huì)并提出對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略議題報(bào)告( PD2- 1) ?市場(chǎng)環(huán)境、重要戰(zhàn)略要素變動(dòng) ?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商的重大策略變化 ?主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(要素)狀況(如銷量、市場(chǎng)份額、價(jià)格等) ?主要財(cái)務(wù)指標(biāo)(要素)狀況(如銷售額、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等) ?新產(chǎn)品 /市場(chǎng)拓展問(wèn)題 ?生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門內(nèi)部重大問(wèn)題 ?…… ?附件:企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 責(zé)任人:戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 : 4/7月 15日 提交對(duì)象:總經(jīng)理 抄送對(duì)象:總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各副總經(jīng)理 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題研討會(huì) 時(shí)間: 4/7月 1820日 召集人:總經(jīng)理 參加人:跨部門工作小組成員 會(huì)議決議: ?確定戰(zhàn)略新問(wèn)題 ?解決方案 ?深入調(diào)查方案(并落實(shí) 解決問(wèn)題時(shí)間、程序) ?決議提交:總經(jīng)理 ?決議抄送:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人 Konka group R2021725Konka group 10 目錄 182。 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 182。戰(zhàn)略議題分析及解決 182。制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略) 182。實(shí)施、考核及控制 Konka group R2021725Konka group 11 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程(每年7月份完成) 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 7月第1、 2周 7月第 4周 8月第 2周 8月第 4周 重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 市場(chǎng)環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來(lái)五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總/總結(jié)/修改 根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào),回顧及重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 1 .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 2 .公司業(yè)績(jī),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 1 .判定公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)及措施 2 .企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 3 .主要資源需求預(yù)測(cè) 1 .按照總經(jīng)理的意見(jiàn)作修改 2 .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門 企業(yè)發(fā)展宏圖 1市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告 2公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理、董事局 上交 數(shù)據(jù)輸入 各部門提供關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)、季報(bào)、三年年度財(cái)務(wù)報(bào)告 ?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相關(guān)行業(yè)供給需求及政策變動(dòng)數(shù)據(jù) (市場(chǎng)部 ) ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況數(shù)據(jù) (銷售部 ) ?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),競(jìng)爭(zhēng)地位數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部) Konka group R2021725Konka group 12 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定第一步 :重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖( 7月第 2周完成) 說(shuō)明:企業(yè)發(fā)展宏圖是公司未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略愿景,規(guī)定了公司基本的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀念、價(jià)值觀、組織管理機(jī)制、市場(chǎng)定位等,同時(shí)也給出了公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)。重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及公司運(yùn)作情況中的戰(zhàn)略性議題,評(píng)估和調(diào)整發(fā)展宏圖。 企業(yè)發(fā)展宏圖 2021年 1. 2. 3. 上一年度修訂的發(fā)展宏
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