企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 周期，隨著時(shí)間推移，這四類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在矩陣圖中的位置就會(huì)發(fā)生變化。每種各自又包括３種具體形式，共９種形式。這是當(dāng)老產(chǎn)品進(jìn)入成熟期和衰退期后，已經(jīng)無法在老市場(chǎng)上進(jìn)一步滲透時(shí)所采取的戰(zhàn)略。因而，它是那些有廣闊發(fā)展前途的企業(yè)，或者是擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)展自身以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率的一種增長戰(zhàn)略。采用這一戰(zhàn)略，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，增加銷售。因此，企業(yè)在運(yùn)用一體化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：要講求經(jīng)濟(jì)效益。⑴企業(yè)實(shí)現(xiàn)多角化增長的必要性：第一，原有產(chǎn)品或勞務(wù)需求規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的有限性。它是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，⑶企業(yè)實(shí)行多角化增長戰(zhàn)略是以企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)為基礎(chǔ)條件的，因而實(shí)現(xiàn)多角化的途徑主要有兩條：一是通過企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展其技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)，一條是通過企業(yè)外部合并或聯(lián)合別的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，收益的變化一般有三個(gè)階段：（1）規(guī)模擴(kuò)大，收益增加，收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，這是規(guī)模收益遞增的階段；（2）收益增加的幅度與規(guī)模擴(kuò)大的幅度相等，這是一個(gè)短暫的過渡階段；（3）收益增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至收益絕對(duì)減少，這是規(guī)模收益遞減階段。具備足夠?qū)嵙蜅l件的企業(yè)在運(yùn)用多角化增長戰(zhàn)略時(shí)，也不可盲目追求經(jīng)營范圍的全面與經(jīng)營規(guī)模的宏大。即大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)系。多角化增長多角化也稱“多樣化”或“多元化”。在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，上述一體化戰(zhàn)略都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自然實(shí)現(xiàn)的。一般來說，這是生產(chǎn)原材料或初級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)實(shí)行深加工時(shí)采用的戰(zhàn)略。這是一種利用現(xiàn)有能力向生產(chǎn)的深度和廣度擴(kuò)展的戰(zhàn)略。⑵市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。多因素投資組合矩陣圖分為三個(gè)地帶：左上角地帶（又叫做“綠色地帶”，這個(gè)地帶的三個(gè)小格是“大強(qiáng)”、“中強(qiáng)”、“大中”）；從左下角到右上角的對(duì)角線地帶（又叫做“黃色地帶”，這個(gè)地帶的三個(gè)小格是“大強(qiáng)”、“中中”、“大弱”）；右下角地帶（又叫做“紅色地帶”，這個(gè)地帶的三個(gè)小格是“小弱”、“小中”、“中弱”）。在對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分析之后，企業(yè)應(yīng)著手制訂業(yè)務(wù)組合計(jì)劃，確定對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略。一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位具有如下特征：它是單獨(dú)的業(yè)務(wù)或一組有關(guān)的業(yè)務(wù)；它有不同的任務(wù)；它有其競(jìng)爭(zhēng)者；它有認(rèn)真負(fù)責(zé)的經(jīng)理；它掌握一定的資源；它能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處；它可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù)。目標(biāo)還應(yīng)盡可能數(shù)量化。第五．企業(yè)的特有能力。四是市場(chǎng)范圍，即企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)有多大。戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容和過程，包括以下方面：（1）規(guī)定企業(yè)任務(wù)；（2）確定企業(yè)目標(biāo)；（3）安排企業(yè)的業(yè)務(wù)組合；（4）制定企業(yè)增長戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面： （1）技術(shù)技能優(yōu)勢(shì) （2）有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) （3）無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì) （4）人力資源優(yōu)勢(shì) （5）組織體系優(yōu)勢(shì) （6）競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。因此SWOT分析是分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 （三）是適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化的客觀要求 以滿足消費(fèi)者需求為宗旨的企業(yè)營銷活動(dòng)，為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)需求的復(fù)雜化、分散化、多樣化、新奇化、個(gè)性化的傾向，必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以更好的識(shí)別消費(fèi)需求的發(fā)展趨向，并在此基礎(chǔ)上把握企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 客觀性 企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)的，但不是對(duì)企業(yè)最佳愿望的表述和描繪，不是僅僅靠想象創(chuàng)造出來的未來世界，也不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的信念或直覺決定的，它是在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的營銷環(huán)境，估價(jià)企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的基礎(chǔ)上制定的，是既體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略從其制定要求看，就是利用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的角度評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。從 70年代起，營銷戰(zhàn)略逐漸在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)中占據(jù)了中心位置。amp。 了解規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略的思路。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 戰(zhàn)略這個(gè)詞的意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前狀況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切也是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。 廣泛性 企業(yè)戰(zhàn)略必須被企業(yè)中的所有管
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