物流戰(zhàn)略管理ppt69頁)-文庫吧資料
2025-02-12 10:55本頁面
【正文】 養(yǎng)與發(fā)現三要素： ① 鎖定目標 ② 集中資源 ③ 動態(tài)學習 ? 問題： ? 你或你公司的核心競爭力在那里？ 5/19/2023 43 聯(lián)邦快遞的成功經驗 物流企業(yè)核心競爭力的體現 5/19/2023 44 三、業(yè)務外包 產生原因 市場競爭日趨激烈 企業(yè)追求和強調核心能力 概念 企業(yè)通過與外部其他企業(yè)或非自然人簽訂契約，將一些 傳統(tǒng)上由公司內部員工負責的業(yè)務或機能外包給專業(yè)、 高效的服務提供商的經營形式。 物流管理功能獨立 ? 一體化物流組織 5/19/2023 40 企業(yè)物流組織保障 企業(yè)物流組織結構類型與職責 5/19/2023 41 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 二、 核心競爭能力的培養(yǎng) 起源 18世紀早期， 亞當 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時期 176。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。在物流戰(zhàn)略實施過程中，先進的企業(yè)理念起支持作用。 組織結構系統(tǒng) 企業(yè)組織結構的調整是實施物流戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項物流戰(zhàn)略都需要有一個相適應的組織結構去完成。針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 5/19/2023 34 物流戰(zhàn)略方案舉例 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略都有哪些？ ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)物流戰(zhàn)略？ ? 中遠物流戰(zhàn)略： 92 ? 中遠物流發(fā)展介紹 5/19/2023 35 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 ? 一、物流組織 ? 二、核心競爭能力 ? 三、業(yè)務外包 ? 四、第三方物流 5/19/2023 36 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的實施 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務 物流戰(zhàn)略領域的一般描述 為每項物流活動設計特定的目標 制定支持物流網絡的組織結構、控制手段和系統(tǒng) 設立標桿 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調整和改進 5/19/2023 37 物流戰(zhàn)略實施的制約因素 物流戰(zhàn)略實施的制約因素主要有三個方面： 人員系統(tǒng) 、 組織結構系統(tǒng) 和 企業(yè)理念系統(tǒng) 。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 營銷渠道的強力配合 。在質量和技術方面享有較高的聲譽； 創(chuàng)造性視野和魄力； 較強的營銷能力； 基于嚴格控制的定量化目標的激勵。頻繁 、 詳細的控制報告； 易于制造的產品設計； 工程流程管理技巧； 5/19/2023 32 競爭戰(zhàn)略的類型 成本 獨特性 競爭優(yōu)勢 競爭范圍 目標廣泛 目標狹窄 集中差異化 Cost Leadership 差異化 集中成本 領先 成本領先 成本領先與差異化的整合 5/19/2023 33 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本領先戰(zhàn)略 5/19/2023 31 目標集聚 戰(zhàn)略的風險 ： ? 小市場和大眾市場之間對產品和服務的差距縮小。 沒有其他競爭廠商在同一目標市場上進行專業(yè)化經營。 ? 能夠為小市場的購買者提供更具差別化的東西。 5/19/2023 26 如何獲得 標新立異 優(yōu)勢 標新立異的表現： 一種獨特的口味 一系列的特色 工程設計和性能 高質量的制造 產品的安全性和可靠性 技術領導地位 全系列可靠的服務 行業(yè)中高端的形象和地位 5/19/2023 27 標新立異 戰(zhàn)略中易犯的錯誤 ? 無價值的獨特性 ? 過高的溢價 ? 忽視對信號價值的需要 ? 不了解差別化的成本 5/19/2023 28 標新立異 戰(zhàn)略的風險 ? 競爭者的模仿 ? 成本過高會喪失部分市場占有率 ? 買方的差別化需求下降 5/19/2023 29 目標集聚戰(zhàn)略 ? 目的 ： 比競爭對手更好的服務于目標細分市場的購買者。 ? （ 3）從非經濟或無形的角度提高用戶的滿意度。由四種差別化途徑為購買者創(chuàng)造價值： ? （ 1）提供降低購買者成本的差別化特色。 5/19/2023 22 如何實現 總成本 領先 ?控制規(guī)模 ?控制時機
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