班組長基礎(chǔ)管理(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。 人 物 場所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時(shí)清除 C狀態(tài) 。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 四、定置管理的根本原則 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃； 目的：通過制度化來維持成果。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 安全 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 五、定置管理的 6S活動 嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程 ， 嚴(yán)禁違章指揮 ， 違章操作 。 進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動防護(hù)用品 ， 嚴(yán)禁穿高跟鞋 、 拖鞋上崗作業(yè) ， 上崗不準(zhǔn)喝酒 ， 不準(zhǔn)串崗 、 擅自離崗 ， 不準(zhǔn)打赤膊 ， 不準(zhǔn)穿裙子 。 嚴(yán)格執(zhí)行班前交待安全 、 班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝交接班制度 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ，不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 六、安全生產(chǎn)管理 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 七、定置管理設(shè)計(jì)原則 一、塑造一目了然的工作場所 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管 理方式。也叫“看得見的管理”。 透過圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、等視覺 化工具， 可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、 行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。 第六講 目視管理的妙用 二、目視管理的方法 定位法；標(biāo)示法； 分區(qū)法；圖形法； 顏色法；公告法； 方向法；地圖法； 形跡法；備忘法； 透明法；監(jiān)察法。 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標(biāo)志管理 三、目視管理的標(biāo)志 四、合理布置工地的學(xué)問 能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作 。 主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求 ， 便于工人操作；盡量減少工人的行走距離 。 物品放置的高度 、 工作臺 、 椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點(diǎn) ， 使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí) ， 盡量不踮腳 、不彎腰 。 工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清除 ， 以免造成工地的過分擁擠 ， 影響工人的正常生產(chǎn)活動 。 必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的特殊要求 。 五、顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計(jì)為什么 不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來指路 六、良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更?。? l 使搬運(yùn)距離更短、時(shí)間更少； l 使人機(jī)配合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。 七、現(xiàn)場分析和改善的目的 ?溫州的假皮鞋使溫州人付出了十年的代價(jià)。 ?明星代言產(chǎn)品廣告，自己都不用！ ?靈芝孢子油愣說能治癌還抗艾滋病 ?痘痘疤痕隨意造 高矮胖瘦電腦調(diào) ?瘋狂甩脂機(jī)：瘋狂忽悠您 ?山寨機(jī)現(xiàn)象－山寨文化 ?“三鹿奶粉”事件，造成 30余萬余嬰幼兒童病危， 三鹿原董事長田文華被判無期并處罰金 2023多萬，石家莊市中級人民法院， 2023年 2月 12日發(fā)出民事裁定書，正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn) 。 一、質(zhì)量是千百萬人的生命 第七講 班組管理的基本功 二、對操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制 。 開展崗位練兵 ， 人人要達(dá)到本工種 、 本級別的應(yīng)知應(yīng)會的要求 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實(shí)不放過 三、對設(shè)備的控制對策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操 作證后，方準(zhǔn)操作。 三好 “管好、用好、維修好” 四會：“會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 四、對材料的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提
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