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正文內(nèi)容

班組長管理培訓(xùn)課件(ppt60頁)(編輯修改稿)

2025-01-27 21:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)問題及時交接班,并在交接班記錄上雙方簽字; ? 接班者到崗后,交班人員要說明情況。 班前 會管理 ? 交接班雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加,白班交接時要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。 ? 與會人員穿戴整齊。 ? 提前 15分鐘點名。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 各崗位匯報班前檢查情況。 ? 接班班長安排工作。 ? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 班 中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制; 2. 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響; 3. 人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣; 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度; 5. 缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間; 6. 不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理; 7. 零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全; 8. 生產(chǎn)是否正常,瓶頸與進度有何沖突; 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間; 10. 方法是否合適,是否有浪費,有無可改善之處。 當(dāng)班 完成后的總結(jié) 一、班組長主持 二、班組成員分別介紹 三、分別介紹: ? 人員投入 ? 工資投入 ? 材料成本 ? 品質(zhì)問題 ? 工藝問題 ? 人均日產(chǎn) ? 合格率 四、當(dāng)班優(yōu)秀員工評比 班后會 的管理 ? 交班者全體都要參加,白班交班時有一名車間主管參加; ? 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會; ? 各崗位人員介紹本班情況; ? 值班班長要進行綜合發(fā)言; ? 車間主管具體指示。 讓員工第一次做對 ? 員工質(zhì)量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 設(shè)置 檢驗員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯誤的時候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責(zé) 三 按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標(biāo)準(zhǔn) 三 檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 保養(yǎng) 永遠比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” ? 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) 一級保養(yǎng)操作人員負責(zé) ? 每日工作前檢查: 、污物擦拭干凈,滑動部分的清潔潤滑; ; ; ; ,傳動部分有無異狀或異聲。 ?工作中: ; ; ,有否異常聲音、振動、 松動等情況; ; ; ,以決定是否停機; ,應(yīng)立即報告。 ?工作后: 。 、污物、擦拭設(shè)備,清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ,并稍注機油防銹。 二級保養(yǎng)班組長負責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo); ? 特殊部位的潤滑及定期換油; ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整; ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理; ? 機件損壞時,依情況需要得自行處理或報告上級主管處理; ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效,并做記錄; ? 新設(shè)備的安裝與試用。 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負責(zé) ?設(shè)備的整修,性能校正與改善。 ?做定期保養(yǎng)日程,定期保養(yǎng)實施精度校正。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備 優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價化。 ?U型設(shè)備要求的原則是:速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 卓越 現(xiàn)場的標(biāo)志 ? 規(guī)范 ? 整潔 ? 有序 ? 快捷 卓越 現(xiàn)場的目標(biāo) ? 讓客戶滿意 ? 讓員工開心 改善 比管理更重要 ? 一個管理者不以處罰員工為榮,而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤與方法的,同時不給員工提供一個犯錯誤的機會與條件。 5S管理 ? 整理:區(qū)分要用與不用的物品,不用的堅 決清離現(xiàn)場,只保 留要用的。 ? 整頓:把要用的物品,按規(guī)定位臵擺放整齊,并做好標(biāo)識管理。 ? 清掃:掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位,保持干凈。 ? 清潔
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