班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課件-班組長(zhǎng)的日常管理(編輯修改稿)
2025-02-17 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為現(xiàn)場(chǎng)需要的和廢棄的物品確定標(biāo)準(zhǔn)從工作現(xiàn)場(chǎng)清除所有的廢物確保工作場(chǎng)所的每一件物品可為需要的人拿到創(chuàng)建一個(gè)清潔安全的工作環(huán)境如果清潔工作不符合標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)策和措施自我調(diào)整以遵守所有的條例、規(guī)程、慣例和標(biāo)準(zhǔn)每天每周定期檢查領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行 5S流程31 Generic Roles and Responsibilities22班組長(zhǎng)人員管理內(nèi)容目標(biāo)：提供一個(gè)促進(jìn)員工參與和個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境人員管理內(nèi)容 :u 保持交流：在部門(mén)內(nèi)增強(qiáng)雙向交流的途徑1 、征求班組成員的建議2 、做好工作記錄，以傳遞信息給其他班次的班組長(zhǎng)等3 、交流從工段長(zhǎng)處獲得的信息4 、班組成員傳達(dá)目標(biāo) /指標(biāo)向其他區(qū)域通報(bào)缺陷 (質(zhì)量、安全等的反饋 )通過(guò)不斷的指導(dǎo)和交流，保持高昂的士氣和團(tuán)隊(duì)精神使工段長(zhǎng)了解問(wèn)題或關(guān)注的事宜32u合理化建議：鼓勵(lì)和聽(tīng)取班組成員自己能實(shí)施的細(xì)小的合理化建議鼓勵(lì)班組成員提交改進(jìn)的合理化建議；提出改進(jìn)建議的思路；協(xié)助合理化建議的實(shí)施；把成功的經(jīng)驗(yàn)和其他班次交流；u 培訓(xùn)：通過(guò)對(duì)所有班組成員組織培訓(xùn)，使個(gè)人迅速成長(zhǎng)掌握小組內(nèi)的所有工作，使用作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)法，調(diào)劑、培訓(xùn)和幫助小組成員；培訓(xùn)班組成員，使他們成為能根據(jù)柔性化圖表工作的多技能工人；記錄和維護(hù)小組的柔性化圖表；對(duì)于小組內(nèi)所有新成員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) Generic Roles and Responsibilities33u出勤：創(chuàng)造一個(gè)把出勤看作開(kāi)展工作所不可缺少的環(huán)境及時(shí)填補(bǔ)所有區(qū)域、部門(mén)、生產(chǎn)基地中因需要而造成空缺的工作崗位2 、如果小組內(nèi)無(wú)法填補(bǔ)空缺的工作崗位，及時(shí)通知工段長(zhǎng)3 、鼓勵(lì)員工出勤公布關(guān)于計(jì)劃性休假的必要文件 清楚組員的身體狀況5 、檢驗(yàn)是否每個(gè)員工都有自己的崗位當(dāng)要頂崗時(shí)，安排另外一個(gè)班組長(zhǎng)響應(yīng)u 對(duì)履行職責(zé)的支持：通過(guò)教育和支持小組成員，創(chuàng)建一個(gè)積極的建設(shè)性的環(huán)境監(jiān)控班組成員的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行教育 /限制 在消除有問(wèn)題的操作和瓶頸問(wèn)題方面給予協(xié)助向班組成員提供執(zhí)行方面的正面反饋向工段長(zhǎng)提出執(zhí)行方面的建議 Generic Roles and Responsibilities34u小組會(huì)議：在該范圍內(nèi)增強(qiáng)雙向交流制定會(huì)議的議事日程，聽(tīng)取工段長(zhǎng)和班組成員的建議主持會(huì)議向工段長(zhǎng)通報(bào)會(huì)議的結(jié)果跟蹤會(huì)議所討論的條款需要時(shí)，請(qǐng)必要的支持人員參加會(huì)議如有必要，向組員說(shuō)明會(huì)議計(jì)劃輪崗：通過(guò)組織好輪崗，創(chuàng)造柔性和個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境確保班組成員間的輪崗在人機(jī)工程上平衡了身體較差的人員的較艱難的工作培訓(xùn)班組成員，使他們具備輪崗所需要的柔性指定輪崗計(jì)劃并做好記錄記錄組員輪崗時(shí)起始和結(jié)束的車(chē)號(hào)，追蹤輪崗情況 Generic Roles and Responsibilities35 Generic Roles and Responsibilities23班組長(zhǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容管理目標(biāo)：不要讓缺陷流入下道工序質(zhì)量管理內(nèi)容 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須為眾人所知，并加以目視化，以致我們始終能滿足客戶的要求了解與小組工作有聯(lián)系和有關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 、確保每位班組成員接受了與他或她工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確保必要的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)在 “ 工位操作表 ” 中有記載在小組內(nèi)衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解標(biāo)準(zhǔn)在何處經(jīng)檢查核對(duì)在小組內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化36u 質(zhì)量控制操作表：質(zhì)量控制操作單是對(duì)過(guò)程控制形成文件、標(biāo)準(zhǔn)化和評(píng)價(jià)的有效工具，并能根據(jù)實(shí)際過(guò)程條件，通過(guò)工藝改進(jìn)，確保過(guò)程中的質(zhì)量控制1 、閱讀并理解適用于小組的 QCOS質(zhì)量控制操作單2 、協(xié)助鑒別工具、設(shè)備、資源等3 、著手執(zhí)行 QCOS質(zhì)量控制操作單4 、在小組內(nèi)保存正確的工具儲(chǔ)量5 、確保公布合適的文件，并及時(shí)更新6 、根據(jù) QCOS質(zhì)量控制操作單的要求進(jìn)行工作7 、保證班組成員在每天的工作中遵守 QCOS質(zhì)量控制操作單 根據(jù)實(shí)際趨勢(shì)條件，著手工藝的改進(jìn) 進(jìn)行扭矩工具的校驗(yàn)記錄輪崗計(jì)劃上的工位號(hào)1確保班組內(nèi)的所有測(cè)量工具都經(jīng)過(guò)校驗(yàn)12 、檢驗(yàn)其他班次交接車(chē)輛的質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)缺陷，或在交接單上注明13 、檢驗(yàn)并記錄每節(jié)拍的扭矩情況 如果有問(wèn)題，記錄并向工段長(zhǎng)匯報(bào)1從前一天的質(zhì)量檢查板和質(zhì)量檢查單記錄質(zhì)量缺陷情況以及缺陷數(shù)量37u 在質(zhì)檢點(diǎn)和 QAT工位檢驗(yàn)返修情況定時(shí)在質(zhì)檢工位以及 QAT工位查看缺陷情況，充分了解本工段或小組所發(fā)生的質(zhì)量缺陷。采取措施防止再次發(fā)生。如果缺陷重復(fù)發(fā)生，檢查線上的所有車(chē)輛并修復(fù)。從質(zhì)檢和返修處得到相關(guān)信息，在班組內(nèi)交流，并指導(dǎo)員工在被質(zhì)檢工位和 QAT工位告知缺陷情況時(shí)，檢驗(yàn)是否是本工段的缺陷，或是上個(gè)班次遺留下來(lái)的對(duì)于其他班次的缺陷，在交接單上記錄相關(guān)信息從返修單上檢驗(yàn)返修的情況，并進(jìn)行跟蹤對(duì)于質(zhì)檢工位， QAT工位，或返修區(qū)發(fā)現(xiàn)的缺陷立即響應(yīng) QAT發(fā)現(xiàn)缺陷，修復(fù)車(chē)輛并記下車(chē)號(hào)和缺陷清楚缺陷，計(jì)劃預(yù)防措施對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，進(jìn)行倒查并修復(fù)線上所找到的缺陷定期觀察每個(gè)工位的操作，了解工段生產(chǎn)狀況1檢驗(yàn)員工是否按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，如果不是，進(jìn)行指導(dǎo)1如果發(fā)現(xiàn)缺陷，與組員一起研究，并在線旁監(jiān)督防止缺陷的再次發(fā)生 Generic Roles and Responsibilities38u 標(biāo)準(zhǔn)化操作：操作總是以規(guī)定的程序進(jìn)行，以便穩(wěn)定、保持和控制質(zhì)量對(duì)工藝的最佳工作方法提出建議，與組員協(xié)調(diào)。由工段長(zhǎng)作出決定通過(guò)要素分解和時(shí)間研究，分析每個(gè)工藝為小組中的每個(gè)工藝制定標(biāo)準(zhǔn)化操作單經(jīng)常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作單和實(shí)施操作 并在每個(gè)工位的檢驗(yàn)表格中簽名對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的情況采取糾正措施在執(zhí)行之前協(xié)調(diào)三班的方法在不斷改進(jìn)工藝時(shí)，維持標(biāo)準(zhǔn)化操作單確保最新版本的標(biāo)準(zhǔn)化操作單公布在每個(gè)工位維持 “ 操作墻 ” 目視化10 、確認(rèn)所有的組員按 SOS進(jìn)行操作39u 工作指令培訓(xùn)：工作指令培訓(xùn)將確保每位班組成員正確、安全和一致地
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