班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課件-班組長(zhǎng)的日常管理-展示頁(yè)
2025-02-05 15:45本頁(yè)面
【正文】 的崗位當(dāng)要頂崗時(shí)，安排另外一個(gè)班組長(zhǎng)響應(yīng)u 對(duì)履行職責(zé)的支持：通過(guò)教育和支持小組成員，創(chuàng)建一個(gè)積極的建設(shè)性的環(huán)境監(jiān)控班組成員的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行教育 /限制 在消除有問(wèn)題的操作和瓶頸問(wèn)題方面給予協(xié)助向班組成員提供執(zhí)行方面的正面反饋向工段長(zhǎng)提出執(zhí)行方面的建議 Generic Roles and Responsibilities34u小組會(huì)議：在該范圍內(nèi)增強(qiáng)雙向交流制定會(huì)議的議事日程，聽(tīng)取工段長(zhǎng)和班組成員的建議主持會(huì)議向工段長(zhǎng)通報(bào)會(huì)議的結(jié)果跟蹤會(huì)議所討論的條款需要時(shí)，請(qǐng)必要的支持人員參加會(huì)議如有必要，向組員說(shuō)明會(huì)議計(jì)劃輪崗：通過(guò)組織好輪崗，創(chuàng)造柔性和個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境確保班組成員間的輪崗在人機(jī)工程上平衡了身體較差的人員的較艱難的工作培訓(xùn)班組成員，使他們具備輪崗所需要的柔性指定輪崗計(jì)劃并做好記錄記錄組員輪崗時(shí)起始和結(jié)束的車(chē)號(hào)，追蹤輪崗情況 Generic Roles and Responsibilities35 Generic Roles and Responsibilities23班組長(zhǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容管理目標(biāo)：不要讓缺陷流入下道工序質(zhì)量管理內(nèi)容 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須為眾人所知，并加以目視化，以致我們始終能滿足客戶的要求了解與小組工作有聯(lián)系和有關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 、確保每位班組成員接受了與他或她工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確保必要的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)在 “ 工位操作表 ” 中有記載在小組內(nèi)衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解標(biāo)準(zhǔn)在何處經(jīng)檢查核對(duì)在小組內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化36u 質(zhì)量控制操作表：質(zhì)量控制操作單是對(duì)過(guò)程控制形成文件、標(biāo)準(zhǔn)化和評(píng)價(jià)的有效工具，并能根據(jù)實(shí)際過(guò)程條件，通過(guò)工藝改進(jìn)，確保過(guò)程中的質(zhì)量控制1 、閱讀并理解適用于小組的 QCOS質(zhì)量控制操作單2 、協(xié)助鑒別工具、設(shè)備、資源等3 、著手執(zhí)行 QCOS質(zhì)量控制操作單4 、在小組內(nèi)保存正確的工具儲(chǔ)量5 、確保公布合適的文件，并及時(shí)更新6 、根據(jù) QCOS質(zhì)量控制操作單的要求進(jìn)行工作7 、保證班組成員在每天的工作中遵守 QCOS質(zhì)量控制操作單 根據(jù)實(shí)際趨勢(shì)條件，著手工藝的改進(jìn) 進(jìn)行扭矩工具的校驗(yàn)記錄輪崗計(jì)劃上的工位號(hào)1確保班組內(nèi)的所有測(cè)量工具都經(jīng)過(guò)校驗(yàn)12 、檢驗(yàn)其他班次交接車(chē)輛的質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)缺陷，或在交接單上注明13 、檢驗(yàn)并記錄每節(jié)拍的扭矩情況 如果有問(wèn)題，記錄并向工段長(zhǎng)匯報(bào)1從前一天的質(zhì)量檢查板和質(zhì)量檢查單記錄質(zhì)量缺陷情況以及缺陷數(shù)量37u 在質(zhì)檢點(diǎn)和 QAT工位檢驗(yàn)返修情況定時(shí)在質(zhì)檢工位以及 QAT工位查看缺陷情況，充分了解本工段或小組所發(fā)生的質(zhì)量缺陷。管理項(xiàng)目 ——S 、 P、 Q、 R、 C討論：（ 30min)A4變化點(diǎn)管理流程一工段區(qū)域班組變化點(diǎn)管理板區(qū)域范圍：手工予清理，前處理，電泳，電泳烘房，電泳打磨，底部噴涂，密封線及相關(guān)區(qū)域A4變化點(diǎn)分類(lèi)A4變化點(diǎn)分級(jí)A4工段班組區(qū)域圖A3工段班組變化點(diǎn)跟蹤表A3值班長(zhǎng)確認(rèn)表工段級(jí)班組級(jí)變化點(diǎn)管理班組級(jí)變化點(diǎn)管理主要是變化點(diǎn)管理的具體實(shí)施跟蹤， 根據(jù)工段長(zhǎng)輸入的變化點(diǎn)參照變化點(diǎn)控制指導(dǎo)書(shū)填寫(xiě)變化點(diǎn)目視牌，跟蹤變化點(diǎn)措施執(zhí)行情況并在目視化跟蹤單上填寫(xiě)檢查的結(jié)果。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)變化點(diǎn)目視化的作用是使管理者一目了然，了解部門(mén)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。產(chǎn)生變化的區(qū)域（生產(chǎn)、維修、工程、項(xiàng)目、供應(yīng)商等）進(jìn)行變化點(diǎn)輸入，變化點(diǎn)的驗(yàn)證關(guān)閉等由相關(guān)責(zé)任生產(chǎn)工段長(zhǎng)執(zhí)行。2 關(guān)鍵 設(shè)備保養(yǎng)（ PM） 中 維修 檢查、開(kāi)機(jī)驗(yàn)證 維修 PM操作指導(dǎo)3 設(shè)備參數(shù)調(diào)整（程序、夾具、工裝） 高 申請(qǐng)部門(mén) 填寫(xiě)工藝參數(shù)更 改單 工程、生產(chǎn)、維修、 質(zhì)量TSpaint041 涂裝生產(chǎn)部工藝參數(shù)更改的規(guī)定 .doc4 設(shè)備故障 /應(yīng)急維修 高 維修 檢查、開(kāi)機(jī)驗(yàn)證 生產(chǎn)、工程、維修 設(shè)備故障停機(jī)跟蹤流 程5 機(jī)器人降級(jí)模式 低 工程定期做降級(jí)驗(yàn)證，保證降級(jí)功能全時(shí)有效。14變化點(diǎn)管理實(shí)施變化點(diǎn)控制指導(dǎo)書(shū) 各車(chē)間編制了涂裝生產(chǎn)部變化點(diǎn)控制指導(dǎo)書(shū)，把變化點(diǎn)的分類(lèi)、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、控制驗(yàn)證方法、適用的流程等整合成一份標(biāo)準(zhǔn)化的文件，從而實(shí)現(xiàn)變化點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。變化點(diǎn)管理流程 各車(chē)間應(yīng)有變化點(diǎn)管理流程，做為各車(chē)間變化點(diǎn)管理的指導(dǎo)文件。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用變化點(diǎn)管理目的意義是：m控制變化帶來(lái)的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多，對(duì)于生產(chǎn)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)主要指安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。討論：變化 點(diǎn) 與安全 /質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)（ 10min) 12變化點(diǎn)管理 變 化點(diǎn) 管理就是指當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，通過(guò)有效的控制手段來(lái)保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量?！鶎庸芾碚甙嘟M長(zhǎng)管理角色認(rèn)知(43) 班組長(zhǎng)是基層管理者線外作業(yè)者線內(nèi)作業(yè)者 周期性標(biāo)準(zhǔn)化工 作、管理監(jiān)督作業(yè)管理作業(yè)決策層管理層監(jiān)督層執(zhí)行層制定戰(zhàn)術(shù)（具體工作計(jì)劃）制定戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展方向）執(zhí)行計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)化工作)公司 領(lǐng)導(dǎo)層班 長(zhǎng)工 長(zhǎng) 科 長(zhǎng) /車(chē)間主任部長(zhǎng) /廠長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知(44)班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者三、班組長(zhǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象 管理項(xiàng)目S 安全P 人員Q 質(zhì)量R 響應(yīng)C 成本輸入 管理過(guò)程 輸出管理對(duì)象 —— 變化 點(diǎn)管理11變化點(diǎn)定義 變 化點(diǎn) 是與正常生產(chǎn)不同的情況。班組任務(wù)完成出色，履行班組管理各項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格辦事要公道關(guān)心部下目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令及時(shí)指導(dǎo) 哥們義氣型對(duì)待班組成員常常稱(chēng)兄道弟，象哥們一樣，所以在工作中
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