班組長培訓(xùn)系列課件-班組長的日常管理(參考版)
2025-02-01 15:45本頁面
【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum上午 4:0420231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:04:2104:04:210120231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2104:04February 二月 20234:04:21 0101,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday,上午 4:0420231空山新雨后，天氣晚來秋。4:04:2104:04:210120231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 二月 2104:04February 二月 上午 04:04:21二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。二月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2104:04:2104:04:21February01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday,上午 4:0420231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。4:04:2104:04:210120231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。上午 二月 2104:04February 二月 上午 04:04:21二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2104:04:2104:04:21February01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday, 一汽通用 紅 塔 FAWGM HONGTA只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?。瓶頸問題解決方案：不斷改進(jìn)鑒別生產(chǎn)過程中的瓶頸或系統(tǒng)問題采取行動(dòng)，并向工段長報(bào)告可能妨害生產(chǎn)過程的異常情況或潛在的問題/瓶頸實(shí)施對策，保證生產(chǎn)流暢以及生產(chǎn)目標(biāo)的完成 Generic Roles and Responsibilities48目標(biāo)：不斷尋找出浪費(fèi)并消除管理內(nèi)容：間接物料，報(bào)廢品、加工工具、安全裝備、辦公用品、能源、原料、備用零件等：了解和控制會(huì)增加我們生產(chǎn)的每一輛汽車?yán)麧櫟奈锲妨私忾g接物料的目的，并制定基線在決定改進(jìn)量方面提出建議不斷尋求成本改進(jìn)鑒別異常狀況發(fā)生的原因鼓勵(lì)班組成員參與降低成本6 、對小組在成本預(yù)算上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤25班組長成本管理內(nèi)容49不斷改進(jìn)的積極性：明白微小的節(jié)約也是盈利鼓勵(lì)班組成員的積極性，以實(shí)施不斷改進(jìn)以及問題解決流程為了質(zhì)量、報(bào)廢品、時(shí)效、減少存貨、能源、安全、設(shè)備、節(jié)省空間、有效加工等，進(jìn)行消除浪費(fèi)的直接改進(jìn)。5 、在線檢查車身防護(hù) 如果有缺陷，在交接本上記錄下來 Generic Roles and Responsibilities43問題解決：問題的解決產(chǎn)生治理根源的對策，這使生產(chǎn)基地保持當(dāng)前的質(zhì)量水平，改進(jìn)質(zhì)量性能和防止質(zhì)量問題的發(fā)生使標(biāo)準(zhǔn)目視化認(rèn)清不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，立即響應(yīng)3 、快速收集和分類數(shù)據(jù)，以確定問題，分析根本原因使用質(zhì)量控制工具 (如檢查單， Pareto圖，直線圖，柱狀圖 )鑒別根源，對其采取對策 (短期和長期的 )使用培訓(xùn)部指導(dǎo)的根源分析技巧7 、進(jìn)行隨機(jī)檢查，確保實(shí)施了相關(guān)對策 Generic Roles and Responsibilities44目標(biāo)：響應(yīng)工作環(huán)境滿足生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容：缺勤根據(jù)情況和操作人員的技能 /培訓(xùn)情況分配工作如果班組成員缺席，擔(dān)當(dāng)小組成員的角色如果人手實(shí)際情況需要，擔(dān)當(dāng)任何一個(gè)班組成員的角色如果情況需要，在別的班組擔(dān)任班組長如果情況需要，擔(dān)當(dāng)工段長的角色保持柔性化圖表及時(shí)更新如果工作范圍的需要，在指定班組外進(jìn)行工作檢驗(yàn)出勤情況，并向工段長匯報(bào)缺席狀況與工段長一起討論出勤情況，并在每個(gè)工位指定合適的人員操作 Generic Roles and Responsibilities24班組長響應(yīng)管理內(nèi)容45響應(yīng)暗燈：了解暗燈的介入意味著當(dāng)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，立即著手于問題，保證根源和對策就位，使同類問題不再重復(fù)發(fā)生在生產(chǎn)線停線之前，立即對暗燈作出響應(yīng)分析根本原因，采取對策，以減少暗燈拉動(dòng)的原因作圖表分析介入是否使進(jìn)展順利，是否達(dá)到目標(biāo)設(shè)備檢查 TPM：通過早期防備措施確保生產(chǎn)順利進(jìn)行要求的換班啟動(dòng)設(shè)備和工具的檢查2 、對發(fā)生的設(shè)備停工，進(jìn)行圖表繪制和分析 堅(jiān)持檢查 /生產(chǎn)計(jì)劃維修 PMP4 、報(bào)告任何異常情況5 、在開線之前，修復(fù)員工用的有缺陷的設(shè)備6 、根據(jù)要求進(jìn)行班次期間的定期檢查467 、檢驗(yàn)備用設(shè)備，確保其正常工作8 、檢查儀器設(shè)備以及引擎上的保護(hù)罩不用維修幫助，自己檢查物品如裝車單的打印機(jī)開關(guān)，密封材料，扭矩監(jiān)控器等物料管理：了解和控制生產(chǎn)線周圍的存貨量，符合制定的標(biāo)準(zhǔn)，并確保需要的供應(yīng)物料流動(dòng)遵守看板系統(tǒng)的規(guī)定2 、確保組員不過多的生產(chǎn)知道小組內(nèi)所有零件的零件號按要求搜集小組看板卡 監(jiān)控在線庫存的最小 /最大量教育班組成員如何預(yù)定暗燈料當(dāng)零件存量不正常時(shí)，報(bào)告工段長確保班組成員在使用第一個(gè)零件時(shí)拉動(dòng)暗燈47確保所有地面貨架標(biāo)識(shí)清晰，及時(shí)更新進(jìn)行日常的交換 把有欄拴的料架上的零件遞給員工檢查每個(gè)工位的存貨狀況 如果存貨少，通知工段長
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