班組長培訓(xùn)系列課件-班組長的日常管理(參考版)
2025-02-01 15:45本頁面
【正文】 感謝您的下載觀看專家告訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum上午 4:0420231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。4:04:2104:04:210120231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2104:04February 二月 20234:04:21 0101,勝人者有力，自勝者強。01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday,上午 4:0420231空山新雨后，天氣晚來秋。4:04:2104:04:210120231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 二月 2104:04February 二月 上午 04:04:21二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。二月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2104:04:2104:04:21February01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday,上午 4:0420231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。4:04:2104:04:210120231行動出成果，工作出財富。上午 二月 2104:04February 二月 上午 04:04:21二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2104:04:2104:04:21February01, 04:04:2104:04:2104:04Monday,AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:04:2104:04:2104:042/1/202301, 二月 21二月 21Monday, 一汽通用 紅 塔 FAWGM HONGTA只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?。瓶頸問題解決方案：不斷改進鑒別生產(chǎn)過程中的瓶頸或系統(tǒng)問題采取行動，并向工段長報告可能妨害生產(chǎn)過程的異常情況或潛在的問題/瓶頸實施對策，保證生產(chǎn)流暢以及生產(chǎn)目標(biāo)的完成 Generic Roles and Responsibilities48目標(biāo)：不斷尋找出浪費并消除管理內(nèi)容：間接物料，報廢品、加工工具、安全裝備、辦公用品、能源、原料、備用零件等：了解和控制會增加我們生產(chǎn)的每一輛汽車?yán)麧櫟奈锲妨私忾g接物料的目的，并制定基線在決定改進量方面提出建議不斷尋求成本改進鑒別異常狀況發(fā)生的原因鼓勵班組成員參與降低成本6 、對小組在成本預(yù)算上的執(zhí)行情況進行跟蹤25班組長成本管理內(nèi)容49不斷改進的積極性：明白微小的節(jié)約也是盈利鼓勵班組成員的積極性，以實施不斷改進以及問題解決流程為了質(zhì)量、報廢品、時效、減少存貨、能源、安全、設(shè)備、節(jié)省空間、有效加工等，進行消除浪費的直接改進。5 、在線檢查車身防護 如果有缺陷，在交接本上記錄下來 Generic Roles and Responsibilities43問題解決：問題的解決產(chǎn)生治理根源的對策，這使生產(chǎn)基地保持當(dāng)前的質(zhì)量水平，改進質(zhì)量性能和防止質(zhì)量問題的發(fā)生使標(biāo)準(zhǔn)目視化認(rèn)清不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，立即響應(yīng)3 、快速收集和分類數(shù)據(jù)，以確定問題，分析根本原因使用質(zhì)量控制工具 (如檢查單， Pareto圖，直線圖，柱狀圖 )鑒別根源，對其采取對策 (短期和長期的 )使用培訓(xùn)部指導(dǎo)的根源分析技巧7 、進行隨機檢查，確保實施了相關(guān)對策 Generic Roles and Responsibilities44目標(biāo)：響應(yīng)工作環(huán)境滿足生產(chǎn)計劃管理內(nèi)容：缺勤根據(jù)情況和操作人員的技能 /培訓(xùn)情況分配工作如果班組成員缺席，擔(dān)當(dāng)小組成員的角色如果人手實際情況需要，擔(dān)當(dāng)任何一個班組成員的角色如果情況需要，在別的班組擔(dān)任班組長如果情況需要，擔(dān)當(dāng)工段長的角色保持柔性化圖表及時更新如果工作范圍的需要，在指定班組外進行工作檢驗出勤情況，并向工段長匯報缺席狀況與工段長一起討論出勤情況，并在每個工位指定合適的人員操作 Generic Roles and Responsibilities24班組長響應(yīng)管理內(nèi)容45響應(yīng)暗燈：了解暗燈的介入意味著當(dāng)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)時，立即著手于問題，保證根源和對策就位，使同類問題不再重復(fù)發(fā)生在生產(chǎn)線停線之前，立即對暗燈作出響應(yīng)分析根本原因，采取對策，以減少暗燈拉動的原因作圖表分析介入是否使進展順利，是否達(dá)到目標(biāo)設(shè)備檢查 TPM：通過早期防備措施確保生產(chǎn)順利進行要求的換班啟動設(shè)備和工具的檢查2 、對發(fā)生的設(shè)備停工，進行圖表繪制和分析 堅持檢查 /生產(chǎn)計劃維修 PMP4 、報告任何異常情況5 、在開線之前，修復(fù)員工用的有缺陷的設(shè)備6 、根據(jù)要求進行班次期間的定期檢查467 、檢驗備用設(shè)備，確保其正常工作8 、檢查儀器設(shè)備以及引擎上的保護罩不用維修幫助，自己檢查物品如裝車單的打印機開關(guān)，密封材料，扭矩監(jiān)控器等物料管理：了解和控制生產(chǎn)線周圍的存貨量，符合制定的標(biāo)準(zhǔn)，并確保需要的供應(yīng)物料流動遵守看板系統(tǒng)的規(guī)定2 、確保組員不過多的生產(chǎn)知道小組內(nèi)所有零件的零件號按要求搜集小組看板卡 監(jiān)控在線庫存的最小 /最大量教育班組成員如何預(yù)定暗燈料當(dāng)零件存量不正常時，報告工段長確保班組成員在使用第一個零件時拉動暗燈47確保所有地面貨架標(biāo)識清晰，及時更新進行日常的交換 把有欄拴的料架上的零件遞給員工檢查每個工位的存貨狀況 如果存貨少，通知工段長
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