班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)--如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(參考版)
2025-01-11 22:25本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 11分 51秒 09:11:5124 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 11分 51秒 09:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:5109:11Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 11分 51秒 09:11:5124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :11:5109:11:51January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:5109:11Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 11分 51秒 09:11:5124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 :11:5109:11:51January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :11:5109:11Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 50 ◆ 確認(rèn)明天的排程及原材料、工量具等的準(zhǔn)備狀況； ◆分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。 5 不良品的管理 隔離 、 標(biāo)示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。 3 重點(diǎn)關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識(shí)別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專(zhuān)職指導(dǎo)的人。 是否需整頓清掃等？ 48 班前要準(zhǔn)備的事情 依據(jù)“ 4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 產(chǎn)品代號(hào)： 名稱(chēng)： 計(jì)劃開(kāi)工日： 準(zhǔn)備日期： 分類(lèi) 項(xiàng) 目 確認(rèn)資料 檢查結(jié)果 人員 員工技能表 培訓(xùn)記錄 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備點(diǎn)檢表 設(shè)備維修記錄 工裝夾具 工裝臺(tái)帳 測(cè)量器具 檢定記錄、標(biāo)簽 容具及搬運(yùn)工具 容器、搬運(yùn)工具登記 材料 主料、輔料 材料入庫(kù)記錄 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 技術(shù)資料 工程圖紙 ＢＯＭ表 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格 車(chē)間環(huán)境 6Ｓ活動(dòng)情況 放置空間、通道 6Ｓ檢查評(píng)比記錄 車(chē)間平面圖 49 班中要處置的事情 有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果 1 首件產(chǎn)品確認(rèn) 是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前 5個(gè)產(chǎn)品 QC檢查合格后， 連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)。 是否需追料？ 4M METHOD 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。 是否需培訓(xùn)？ 2M MACHIN 機(jī)器 即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。 溝通協(xié)作能力 ? 正視溝通（原則、心態(tài)、技巧 — 決定你的人緣） ? 溝通障礙與沖突處理技巧 （進(jìn)退有方） ? 報(bào)告、聯(lián)系、商討（團(tuán)隊(duì)的精髓） ? 向上、向下、同級(jí)的溝通 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 ? 激勵(lì)部屬 ? 矛盾處理 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心能力之 五、班組長(zhǎng)的一日管理 班前要準(zhǔn)備的事情 班中要處置的事情 班后要掌握的事情 47 經(jīng)典格言： 工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。 （信任、 “ 沖突 ” 、執(zhí)行、負(fù)責(zé)） 提高壓力管理能力 ： 壓力管理流程： 確定壓力源； 排序； 確定壓力管理技術(shù)； 制定壓力管理計(jì)劃。 提高方法管理能力 ： 方法管理 4步驟 認(rèn)真分析，綜合考慮； 明確措施，選用工具； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，靈活運(yùn)用； 總結(jié)方法，形成經(jīng)驗(yàn)。 提高隨機(jī)應(yīng)變能力 ： 積累知識(shí)； 專(zhuān)業(yè)知識(shí) + 經(jīng)驗(yàn)積累 提高修養(yǎng)； 沉著冷靜、自我檢查、自我監(jiān)督、自我鼓勵(lì) 勤于思考； 擴(kuò)大交際； 巧妙表達(dá)。 ? 不拖延、不等待、不優(yōu)柔寡斷、主動(dòng)出擊
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