班組長系列一(編輯修改稿)
2025-01-27 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是要不斷地刻意去改變 改變從現(xiàn)在開始 生命若不是現(xiàn)在，那是何時 ? 煮 青 蛙 的 故 事 ● 熱 水 的 情 況 ● 溫 水 的 情 況 苦練基本功，不厭其煩 ? 被動的發(fā)現(xiàn)問題 ? 預見性地發(fā)現(xiàn)問題 ? 利用行業(yè)規(guī)律和專業(yè)標準發(fā)現(xiàn)問題 對企業(yè)來講： 跑著的摩托車才不會倒下！ 階段 步驟 要點 A 組建團隊 確定相關人員，以損失不再擴大為前提 把握現(xiàn)狀 描述問題、以損失不再擴大為前提 不良處置 控制損失，防止不良流出 P 原因分析 尋找問題根源，探求對策 D 糾正措施 實施改善對策 C 效果驗證 檢查對策效果 A 預防措施 標準化及鞏固措施，舉一反三 總結激勵 責任追究及人員教育，經(jīng)驗總結、改善激勵 一、入職培訓的目的 1）讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境，盡快融入公司； 2）讓新員工的熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及行業(yè)應具備的基本素質(zhì)； 3）通過情感鏈接讓新員工感到被尊重，可以盡快進入團隊中，打消顧慮和解釋疑問； 4）貫徹公司老員工帶新員工的原則，堅持“傳”“幫”“帶”的好作風，原則和行動相一致。 二、入職培訓焦點 1）注重新員工提供個性化指導； 2）注重好的開始是成功的一半； 3）注重新員工從社會人轉變成為職業(yè)人，從自由行為轉變出公司行為； 4）注重將新員工融入團隊中。 三、口號：共同度過 共同度過的意思就是當一個新員工正式進入公司后，不是他自己摸索著工作，自己了解公司的情況，而是在整個一年中都有一個團隊在培訓和支持他，希望可以盡快打消新員工對公司的不熟悉感和疑問。通過員工培訓評估敏銳的發(fā)現(xiàn)他們的缺乏，通過新員工檔案來跟蹤他們的成長過程。 四、了解新員工 性格 體能 文化程度 興趣愛好 能力傾向 家庭背景 五、制作培訓計劃的步驟 做好計劃和組織 理論培訓 實操培訓 綜合考核 上崗作業(yè) 跟蹤指導 理論與實踐相結合 書面考試 實操考核 以老帶新 結對互進 業(yè)績考核 指導幫助 理論和實操相結合 ISO基礎知識 危險預知培訓 作業(yè)標準書 量具使用 限度樣本判斷 物料分類標志 檢查表填寫 設備操作 設備點檢（部位和方法）常見故障應對 夾具調(diào)整及更換 制作培訓計劃的重點： ? 有計劃、有步驟、有順序 ? 上崗試做與脫崗專題培訓相結合 ? 理論和實際相結合 ? 掌握應知應會 利用傳、幫、帶培養(yǎng)新員工 ? 建立完善的“傳、幫、帶”責任制 ? 一師一徒制（設立指導老師） ? 展開新員工崗位知識競賽， ? 對表現(xiàn)突出的新員工進行獎勵 ? 將新員工的成長與指導老師捆綁在一起，同獎同罰； 書面和實操考核 成人學習有以下特點 A、 成人學習的針對性和功利心較強； （ 有效 ，實用 ， 立竿見影 ） B、 成人在學習中喜歡運用過去的經(jīng)驗 （ 將一些老知識 ， 引起共鳴 ， 再講新知識 ， 他們才愿意接受 ） C、 成人喜歡在做中學習； D、成人需要適合自己特點的多種不同學習方式； 轉 正 感 謝 信 時間是一種資源 ?我們在每項工作中 ， 每件產(chǎn)品中 ， 都投入共同的資源 —— 時間 ?時間面前人人平等 。 時間是商務中唯一人人平等的資源 。 每人都有 365天 ， 每月有 176個工作日 ，每年有 2112個工作日來完成目標 ?有效地利用時間 ， 就是有效地利用了資源 ?損失了時間就等天抵押了未來 ?讓個人損失時間就等于損失了人家的金錢 時間浪費在那里？ ?會議安排沒有計劃 ， 會議拖延 ， 主題不明確 ， 對會議沒有實行有效控制； ?上司不定期的召見使經(jīng)理的時間具有很大的隨意性； ?下屬的不斷請示和匯報 。 喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風 ， 使自己成為下屬任務的執(zhí)行者 ， 大大浪費了自己的時間； ?對下屬工作不放心替下屬做工作 ， 結果整天被埋在事務性的工作里； ?凡事事必躬親 ， 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間 。 時間浪費在那里？ ?沒有目標、目標不清、目標變來變?nèi)ァ? ?沒有計劃、計劃不合
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