班組長系列一-展示頁
2025-01-15 22:18本頁面
【正文】 敏銳感知市場 快速應對市場 及時應對 客戶要求的 變化的能力 應變 彈性 能力 柔型 越高 抓住 市場 機會 的 能力 就 越強 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理要素設備環(huán)境 ? 要求掌握必要的作業(yè)技術 ? 達到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量 ? 按要求開展工作、完成任務 ? 調(diào)動一線人員的主動性、積極性和創(chuàng)造力 ?全員開動腦筋、參與改善、自主管理 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) ? 做好設備維護保養(yǎng) ?合適的工作條件、科學操作、使用設備。身為上級 身為下級 角色認知 現(xiàn) 場 身為同事 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理方法 PDCA 質(zhì)量、成本、交貨期、安全、柔性 【質(zhì)量】 QUALITY 就是一組 固有特性 滿足要求 的程度。 尺寸 硬度 重量 等。 ? 防止劣化、使設備發(fā)揮最大工作效率 管理要素設備環(huán)境 ? 確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證完成品的質(zhì)量； ?要善于把握材料特性及變化點； ?做好應變管理； 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理要素設備環(huán)境 ? 操作方法、工藝條件是確保質(zhì)量和效率和重要基礎； ? 根據(jù)現(xiàn)場特點，運用工業(yè)工程、價值工程等管理技術； ?改善操作方法 更輕松、更容易、更高效、更好效益； ? 根據(jù)產(chǎn)品不同，不斷細化工藝條件，更合理、更優(yōu)化、更有針對性； 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理要素設備環(huán)境 ? 生產(chǎn)環(huán)境對人和設備的影響都非常大； ? 廣泛深入開展現(xiàn)場 5S 活動； ? 不斷進行現(xiàn)場改善、創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境； ? 確保安全、質(zhì)量和效率； 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理要素設備環(huán)境 ? 數(shù)字化管理的必要條件； ? 確保測量誤差在可接受范圍； ? 計測計量儀器、測量方法和測量人員是測量系統(tǒng)的三大組成部分； 德國奔馳 現(xiàn)場六大 管理要素 5M1E 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng) 管理要素設備環(huán)境作為下屬 的班組長， 應當扮演 什么角色？ 角色定位： 職務代理人（上司的“替身”） 作為下屬的班組長 ? 你的職權基礎是上司的任命或委托，你對 上司負責 ? 是上司的代表，你的言行是一種職務行為 ? 站在上司的角度 ? 執(zhí)行上級的決定 自然人 領 主 向上錯位 四種錯位 作為下屬的班組長常見的誤區(qū) 民意代表 案例 你是班組長，最近，你們班組人手少，正趕上生產(chǎn)任務緊，其它部門都下班了， 你們還需要加班加點?？晌覀冞€是要 8： 30準時上班，晚了就扣錢，本來晚上加班是為了趕任務，為了公司，結果早上一遲到就扣錢，這讓人怎么干？ ? ” 你可能也覺得這些反映有道理，那么，你怎么處理呢？ 現(xiàn)在有句話很流行，說經(jīng)理人“不僅要正確地做事，而且還要做正確的事” 你對此的看法如何？ 案例 作為上司的班組長，應該扮演什么角色？ 辦事要公道 關心部下 目標明確 準確發(fā)布命令 及時指導 給予榮譽 管理能力要求 員工 班組長 主管 經(jīng)理 高層 班組長角色的六大變化 實現(xiàn)方式：野 牛 領頭雁 工作方式：個性化 組織化 工作內(nèi)容：做業(yè)務 做領導 控制方式：直 接 間 接 心理滿足方式：喜歡 尊 重 評價方式：個人業(yè)績 團隊業(yè)績 自
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