班組長一天(編輯修改稿)
2025-03-19 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法v 意圖 確保不傳遞缺陷。20制造質(zhì)量口號接受制造傳遞不要 缺陷團(tuán)隊(duì)合作解決問題！ 21為什么缺陷不受歡迎？缺陷需要糾正－糾正就是浪費(fèi)v 缺陷還可能導(dǎo)致v 過高保修成本v 失去客戶22質(zhì)量是每個人的職責(zé)設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商我們最好的資源：員工我們的目標(biāo)：人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者23質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)：反映顧客的心聲標(biāo)準(zhǔn)不僅有益于設(shè)計(jì)者，也有益于作業(yè)者簡單、清晰，有利操作者將操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作張貼出來在使用上可明確測量24什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。25交 期v 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。26生產(chǎn)進(jìn)度控制v 要有完善的進(jìn)度跟蹤，首先是要建立完整的作業(yè)管理制度及報(bào)告方式，其次是各種報(bào)表，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。（ 1）以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo)（ 2）實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率（ 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng)27安 全v 安全生產(chǎn)的定義 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全 人身安全指： 保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人 身安全。 財(cái)產(chǎn)安全： 消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和一切財(cái)產(chǎn)的危害因素， 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。28為什么會發(fā)生事故？v 不安全條件 +不安全行為 =事故v 小事故就是大事故的隱患29安全的三個基本概念v 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律v 點(diǎn)檢和維護(hù)v 程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全Safety30班組長日常管理要點(diǎn)v 上班前應(yīng)提前 10分鐘到廠先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生查看當(dāng)日早上使用備料狀況當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃再確認(rèn)設(shè)備故障排除確認(rèn)5S檢查v 上班中早會確認(rèn)有無臨時缺勤人員人力調(diào)整新手工作指導(dǎo)人員服裝、儀容管理借出及借入人員的定位31日常管理要點(diǎn)（上班中）v 檢視作業(yè)設(shè)備、工具是否正常使用及保養(yǎng)v 作業(yè)中人力不平衡有無即時處理或請求上級支援v 有無依照計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行v 查看每
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