【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)角機靠模 10分 5分 A1 C1 04 彎曲 曲率 R8 遊標(biāo)尺、彎曲機 5分 4分 A1 05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎機 10分 6分 A1 06 緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類 開始 完成 18 15 角鋼 L3 2 機械 專用 簡圖 2/2/2023 Page39 案例 二：生產(chǎn)管制之負(fù)荷計劃 一、負(fù)荷計劃又稱為工時 ( 數(shù) ) 計劃 —— 即以工時作為工作 量 (負(fù)荷 ) 與能力 (人、機） 的平衡的一種計劃。 二、能力的計算公式： 能力（人員、機械）＝ 1個月開工日數(shù) 每天平均實際工作時間 開工率 人員 ( 或機臺數(shù) ) 人員開工率 = 出勤率 (1 間接作業(yè)率 ) 機械開工率 = 開機率 (1 故障率 ) 三、生產(chǎn)能力不足時的對策： ① 加班以增加能力或增加臨時用工。 ② 他單位支援或部分工作撥給他單位或部分工作外包。 ③ 調(diào)整日程計劃，部份工作后推，如長期則計劃增人／設(shè)備。 2/2/2023 Page40 案例 二：生產(chǎn)管制之負(fù)荷計劃 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 產(chǎn)品 制程 使用機械 標(biāo)準(zhǔn)工 時 /個 負(fù)荷 (工時 ) A (300) ① 甲 300 = 96 ② 乙 300 = 72 ③ 甲 300 = 54 ④ 丙 300 = 45 B (500) ① 乙 500 = 170 ② 丙 500 = 40 ③ 甲 500 = 125 C (200) ① 甲 200 = 86 ② 丙 200 = 50 產(chǎn)品 制程 使用機械 標(biāo)準(zhǔn)工 時 /個 負(fù)荷 (工時) 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 45 說明 : 機械配置甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 機械能力 =25(天 ) 8HR 900% =180HR 2/2/2023 Page41 案例三 ：生產(chǎn)管制之生產(chǎn)日程運算 1 接受 2 設(shè)計制圖 3 生產(chǎn)計劃 4 材料購買 購入零件 外注加工 5 材料入庫 6 治工具製作 7 製作 (第 1課 ) 製作 (第 2課 ) 製作 (第 3課 ) 製作 (第 4課 ) 製作 (第 5課 ) 8 零件入庫 購入零件 製作零件 9 零件裝配 A 裝配 B 裝配 C 裝配 10 總裝置 11 檢查試驗 12 發(fā)送 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 2 36 設(shè) 計 完 成 等 待 6 50 (12) 30 37 45 13 32 20 26 35 32 35 39 47 19 18 23 26 14 8 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 逆 算 日 數(shù) 2/2/2023 Page42 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 ● 班組長每周 (日 )管理工作計劃：這類計劃重點是掌握 5W2H， 如 案例 ④⑤⑥ ● 當(dāng)然要擬定這些工作計劃您最好是利用下班時間讓自己靜 下心來 ， 同時也可以利用擬定工作計劃時先偷偷的練功 ， 更 可以增加部屬對您的崇拜 ， 如果能這樣 ， 那么您每天都是 胸有成竹的展開您的工作 ， 不至于亂了自己的手腳 ， 而讓員 工感覺 「 將士無能 ， 累死三軍 」 。 必竟計劃是你把明日的未 來納入今日管理的手段，白天時間不夠，晚上一定要做。 ● 與工作計劃有關(guān)的就是①接受任務(wù) (承上 )② 下達(dá)命令 (啟 下 )，在此我們先教導(dǎo)大家接受任務(wù)的方法： 2/2/2023 Page43 案例四 ：可美禮品公司啤機一部每周工作計劃 周 ： 28 班組別：啤機 1部 組長：李美霞 制定日期： 2023/7/8 區(qū)分 內(nèi)容 擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)日程 完成狀況 備注 星期 1 星期 2 星期 3 星期 4 星期 5 上周遣留事項 6啤機修理 王升 風(fēng)管改造 楊軍 節(jié)減報告 牛玄龍 本周主要事項 標(biāo)準(zhǔn)卡尺 李方 整理白板 馮旭霞 SP8800返工 李保 學(xué)習(xí) RoHS 詹云云 參加社區(qū)活動 肖四希 報 MRB材料 魏海兵 計算加班 李美霞 2/2/2023 Page44 案例五 ：星光印刷廠彩印部八月份人員培訓(xùn)計劃 制定日期： 2023/7/30 制定人：張巖 批準(zhǔn)：黎光海 培訓(xùn)類別 課程名稱 講師 培訓(xùn)日期 /時間 參加人員 備注 技術(shù)學(xué)習(xí) 彩印技術(shù) 班長 202389 19:00 全體人員 油墨與水墨 主管 2023816 19:00 全體人員 配色原理 主任 2023823 19:00 全體人員 調(diào)墨技術(shù) 專家 2023830 19:00 全體人員 實際操作 羅蘭四色機 機長 202382 19:00 一、二組人員 羅蘭六色機 機長 202387 19:00 一、二組人員 海得堡機 機長 2023813 19:00 一、三、四組人員 單色機 班長 2023820 19:00 一、三、四組人員 北人機操作 班長 2023827 19:00 一、三、四組人員 2/2/2023 Page45 案例六 ：班組值勤和值班計劃表 部門：塑膠車間 制定：李鵬鵬 批準(zhǔn)：李容 日期： 2023/8/1 說明：“○”表示白班，工作時段是早八點到晚八點，中間休息兩小時， 有效工作時間為十小時；“●”表示夜班，工作時段是晚九點到早七點， 中間休息一小時，有效工作時間為九小時；“ ”表示休息，值班人員在 值夜班之前和之后各休息一天，其他時間按正常上班。所有人員凡超過 法定工作時間 (168小時 )的部分，公司均按休息日或節(jié)假日計算加班費并 補休，所有夜班人員均提供夜宵。 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A班 ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ B班 ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● C班 ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ 夜值班員 甲 甲 乙 乙 乙 乙 丙 丙 丙 丙 甲 甲 甲 甲 乙 乙 乙 乙 日值班員 甲 甲 乙 乙 2/2/2023 Page46 接 受 任 務(wù) 的 方 法 : ? 隨時準(zhǔn)備便條記錄要點 ? 對方說明時，不中途打斷，應(yīng)耐心聽到最后 ? 應(yīng)了解工作之目的及注意要點 ? 稍有疑問必頇馬上澄清，並複誦要點 : ? 迅速把握上司交待事項的要點 ……… 為什麼 (Why)……… 何事 (What) ? 正確的判斷內(nèi)容 ? 把握時期付諸實行 ? 檢討是否完善 何處 何時 何人 何法 (Where) (When) (Who) (How) 2/2/2023 Page47 接 受 任 務(wù) 的 方 法 : ? 公正無私地陳述自己的意見 ? 以謙虛的態(tài)度，坦率的陳述 ? 扼要而不加粉飾地陳述事實 ? 有意見說明白后，確實接受上司的指示 : ? 屬於他人的責(zé)任或任務(wù)時 ? 與他人有約、或有其他任務(wù)在時間上無法配合時 —— 有上述理由無法按指示行事時，應(yīng)坦誠說明實情，再接受指示 2/2/2023 Page48 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實實做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 如果您已經(jīng)做好了計劃那么意謂著您已經(jīng)拿到了唱戲的劇 本 ， 這時候您可以大膽的演出 ， 也就是說您只要拿著劇本來 唱戲 ， 您就可以成為明角 ， 而戲要怎么唱呢 ？ 首先當(dāng)然就是 做好產(chǎn)前制備的工作 ， 打響每日的第一炮您就已經(jīng)是成功的 一半了 ， 而產(chǎn)前制備的流程如下： 提早 1015分鐘上班 進(jìn)行工作現(xiàn)場的巡查 甚至做好各種暖機工作 開 一個相當(dāng)有水平的晨會 進(jìn) 行工作布達(dá)后的確認(rèn) 2/2/2023 Page49 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實實做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 產(chǎn) 前制備的實戰(zhàn) ： 一 產(chǎn)前制備的對象： “ 4M1E” （ 傳統(tǒng)說法 ） (1)1M： MAN， 人 ， 即人員的思想 、 意識 、 個體差異 、 配 合度 、 能力等 。 (2)2M： MACHINE,機器 。 即機器和設(shè)備的功能 、 準(zhǔn)確 度 、 機械能力等 。 (3)3M： MATERIAL,材料 。 即材料是否合格 、 適宜且及時 (4)4M: METHOD， 方法 。 即技術(shù)和方法符合要求 ， 操作 過程是否合理 、 受控和標(biāo)準(zhǔn)化 。 (5)1E： ENVIRONMENT， 環(huán)境 。 即工作現(xiàn)場的噪音 、 溫 度 、 濕度 、 灰塵 、 污染等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 。 2/2/2023 Page50 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 二 班組長的班前查核 這 是一個良心工作 ， 如果您是自欺欺人 ， 那么您將自享 惡果 ， 在實務(wù)運作中我們都可以以防呆手法把它做成查 核表的方式提醒班組長查核內(nèi)容 ， 但關(guān)鍵在于有沒有確 實執(zhí)行 ， 或只是打 “ √” 而已 ， 致于尚未做成查核表者我 們在此描述一些原則性做法如下： 1人員安排查核原則 ① 安排人員的原則 讓熟悉的人做熟悉的事：因為熟能生巧； 照顧新手：因為新手手生 ， 所以需要給他寬松的余地； 適當(dāng)滿足個性：因為人的個性里會有某種特質(zhì) ， 這是獲 得高效率的動力； 充分發(fā)揮個人特長：要把好鋼用在刀刃上； 確保把一碗水端平：注意不要刻意或者在無意之間給某 人穿小鞋 。 2/2/2023 Page51 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 ② 掌握 工位平衡 工 位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時間要相 當(dāng) ， 亦即各工序的作業(yè)量要保持基本平衡 。 保持工位平衡 的目的是：生產(chǎn)線不會堆機 、 流空板；不會有人忙死 ， 有 人空閑；不會造成漏作業(yè)；使流水線順暢 ， 可以完成計劃 。 ③ 有效安排生產(chǎn)線 班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進(jìn)行排拉時 ， 對于因人員 作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時間超過標(biāo)準(zhǔn)時間的情 況 ， 要采取如下方法進(jìn)行協(xié)調(diào)： 如果人員充足時 ， 適當(dāng)增加工位； 如果有把握時 ， 可以拆散部分作業(yè)內(nèi)容后再搭配； 對于瓶頸工序 ， 把它交給熟手或能手作業(yè)員完成； 2/2/2023 Page52 伍：練就成為杰出班組長的武功秘訣 ④ 及 時處理人員排布中出現(xiàn)的異