班組長系列課程現(xiàn)場管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %的目的，我相信你能做好這件事情，你回去吧 ! Page 19 of 65 Key to Excellence 善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點和取得的成果； 表揚盡量公開； 表揚要及時； 莫要夸大其實； 莫要嘩眾取寵； 表揚下屬的方法 Page 20 of 65 Key to Excellence 士為 “ 贊賞 ” 者死 韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。 事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的 總經(jīng)理 從他身旁經(jīng)過時， 總會不時地贊美他“ 你掃的地真干凈 ” 。 你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，并以身相許。 這也正合了中國的一句老話 “ 士為知己者死 ” 。 Page 21 of 65 Key to Excellence 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 批評盡量私下； 切忌 “ 四 ” 不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人 。 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上 ； 批評下屬的方法 Page 22 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管理 五、設(shè)備管理 六、環(huán)境管理 七、方法管理 Page 23 of 65 Key to Excellence 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。 先來先用不能亂 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點： 1）確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 2）確定不良對策線索時需用； 3）品質(zhì)改善時需用； 物料管理 Page 24 of 65 Key to Excellence 材料去向要清楚 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。 材料管理時需注意： 1）當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 2）及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 3）制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 4）改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊的發(fā)生； 物料管理 Page 25 of 65 Key to Excellence 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時需注意： 1）指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計等工作； 2）額定單位用量； 3）分門別類保管好； 4）定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 5）簡化領(lǐng)取手序； 6）勵行節(jié)約為本的原則； 7）完備報廢手續(xù)； 物料管理 Page 26 of 65 Key to Excellence 改善前 改善后 問題描述：工裝柜內(nèi)物料、工裝工具雜亂，需整理 改善措施：分類整理工裝柜內(nèi)的物料 改善效果： 部門 /線別 /區(qū)域：制二處 P9線 責(zé)任人：尹宏 計劃完成日期： 實際完成日期： 物料管理改善案例 Page 27 of 65 Key to Excellence 物料管理優(yōu)秀案例 Page 28 of 65 Key to Excellence 目 錄 一、為什么要 進(jìn)行 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理概述 三、人員管理 四、物料管
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