班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-27 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；167。 提前 5分鐘召開(kāi)班前會(huì)；167。 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 )；167。 接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。 (各班機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會(huì)管理167。 交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加。167。 與會(huì)人員穿戴整齊。167。 提前 15分鐘點(diǎn)名。167。 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況。167。 各崗位匯報(bào)班前檢查情況。167。 接班班長(zhǎng)安排工作。167。 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 班中控制班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時(shí)了解車(chē)間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 )進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線(xiàn)補(bǔ)條之及時(shí) ,與其它部門(mén)之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 )在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；167。 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣；167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間；167。 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；167。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃；167。 是否加班事宜；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)167。 進(jìn)度協(xié)調(diào)167。 設(shè)備協(xié)調(diào)167。 材料協(xié)調(diào)167。 任務(wù)協(xié)調(diào)167。 人員協(xié)調(diào)167。 工藝協(xié)調(diào)167。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 時(shí)間協(xié)調(diào)167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會(huì)的管理訂單完成后的總結(jié)167。 一線(xiàn)主管主持167。 班組 “六大員 ”介紹167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問(wèn)題工藝問(wèn)題人均日產(chǎn)合格率班后會(huì)的管理167。 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車(chē)間主管參加；167。 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)；167。 各崗位人員介紹本班情況；167。 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言；167。 車(chē)間主管具體指示。班組長(zhǎng)的基本方法：167。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn) 。167。 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 。167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。167。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。167。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：167。 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。167。 通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。167。 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。167。 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) 。167。 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識(shí)的再造、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的167。 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）167。 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)167。 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)三按、三按 167。 進(jìn)料控制167。 過(guò)程控制167。 成品控制三控制、三控制167。 不制造不良品；167。 不流出不良品；167。 不接受不良品。品質(zhì)的、品質(zhì)的 ““ 三不政策三不政策 ””班組物料管理第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類(lèi)u 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺(tái)、廠(chǎng)房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 ……u 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。u 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。建立物料運(yùn)作程序167。 建立原、輔材料入庫(kù)程序167。 建立原、輔材料出庫(kù)程序167。 建立半成品入庫(kù)程序167。 建立半成品出庫(kù)程序167。 建立退貨補(bǔ)料控制程序167。 建立成品入庫(kù)程序167。 建立成品出庫(kù)程序在制品流動(dòng)管理167。 在制品：即投入車(chē)間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)的。167。 在制品流動(dòng)管理：可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；消除半成品倉(cāng)庫(kù)。班組設(shè)備與工具管理第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上）u每日工作前檢查：、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑；；；；，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中）u工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下）u工作后： 。、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 。、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。，并稍注機(jī)
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