班組長的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政長官不過問瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上?！ τ谝幻嘟M長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故?！ ∫虼税嘟M長在管理中必須要遵循 “ 管理無小事 ”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。 班組的管理原則：管理無小事2023/2/1 24恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部班組長的權(quán)力2023/2/1 25恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部圖 權(quán)力的類型 權(quán) 力 類 型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。 2023/2/1 26恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 獎勵權(quán) 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 ?！∽饔茫?充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。 班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。2023/2/1 27恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 懲罰權(quán) 目的：懲罰違規(guī)操作或造成失誤的員工令其得到改進(jìn)?！∽饔茫?讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。 這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵，有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 。 2023/2/1 28恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。 2023/2/1 29恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。 2023/2/1 30恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部非權(quán)力因素包括：專長權(quán)：是指懂技術(shù)、會管理；個人影響力：是指管理者 靠個人的人格魅力影響員工的工作。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2023/2/1 31恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免 “ 透支 ” 。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。古人所說 “服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ” ，指的就是這個道理。 2023/2/1 32恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 2023/2/1 33恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 才
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