班組長的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2023/2/1 31恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部如何提高影響力 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。 2023/2/1 28恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 班組長的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 班組的管理原則：管理無小事2023/2/1 24恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部班組長的權(quán)力2023/2/1 25恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部圖 權(quán)力的類型 權(quán) 力 類 型 對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力?！ τ谝幻嘟M長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故?！?其 實(shí) ，人的精力就像 這 個(gè)桶的容量一 樣 是有限的。如果沒有成效，你可以一分不 給 。 2023/2/1 19恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部案例 美國一家 鋼鐵 公司的 總經(jīng) 理也常常遇到很多 時(shí)間 管理上的 問題 。那么時(shí)間管理是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個(gè)途經(jīng)來實(shí)現(xiàn)。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的?！?023/2/1 16恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 信息?！『侠淼某杀?，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。2023/2/1 12恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素?。萌绾畏峙淙蝿?wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）；?。_理解 “權(quán)力 ”；?。私庀聦俚膫€(gè)性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵?！T工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。2023/2/1 9恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對結(jié)果進(jìn)行分析。2023/2/1 7恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動組織的目標(biāo)。2023/2/1 3恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)工作2023/2/1 4恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 計(jì)劃 定義：是為了達(dá)成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定完成目標(biāo)的程序、步驟?！。椒ǎ?運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。）2023/2/1 2恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)?！。囆g(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運(yùn)用。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度?！】刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)?！θ说墓芾?，也就是對員工的管理。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個(gè)人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出 100%的努力來成功。 對財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。物品主要是指生產(chǎn)資料?！?管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。 2023/2/1 18恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部我們都能夠認(rèn)識到時(shí)間
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