【正文】 地取得預(yù)期的目標(biāo)?！f(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。2023/2/1 15恒安集團衛(wèi)材分部? 物。如 為 什么公司 總 是 這 么忙，做事情效率 總 是 這 么低等等。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/1 3:33:4503:33:4501 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2103:33:4503:33Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運用。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免 “ 透支 ” 。　　　因此班組長在管理中必須要遵循 “ 管理無小事 ”的原則。 通過優(yōu)先計劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實現(xiàn)高效的時間管理。2023/2/1 13恒安集團衛(wèi)材分部人員管理的四大原則　原則一：遵守身教重于言教原則；　原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任；　原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬；　原則四：揚善公堂、規(guī)過私寶?！∽龊糜媱?，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。2023/2/1 5恒安集團衛(wèi)材分部來自實現(xiàn)上級單位的策略及要求目標(biāo)來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項目工作內(nèi)容日常改善項目計劃的制定程序2023/2/1 6恒安集團衛(wèi)材分部? 組織　定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)。2023/2/1 14恒安集團衛(wèi)材分部? 財。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時間管理的目的。做到班前布置，中間控制，事后檢查。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人影響力。 03:33:4503:33:4503:33Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01 二月 20233:33:45 上午 03:33:45二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/1 40恒安集團衛(wèi)材分部靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/1 32恒安集團衛(wèi)材分部? 力服　 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 班組的管理原則：管理無小事2023/2/1 24恒安集團衛(wèi)材分部班組長的權(quán)力2023/2/1 25恒安集團衛(wèi)材分部圖 權(quán)力的類型 權(quán) 力 類 型　　對于任何一