班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)(已修改)
2025-01-17 22:07 本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則編制：張躍奇2023/2/1 1恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部什么是管理? 管理：是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)；? 管理：是指利用擁有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價(jià)值）過(guò)程； （過(guò)程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動(dòng)。）2023/2/1 2恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)?！。椒ǎ?運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)?！。贫龋汗芾淼倪\(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守?！。茖W(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡(jiǎn)易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。?。囆g(shù)：管理的執(zhí)行，即沒(méi)有太多異常情況，也沒(méi)有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運(yùn)用。2023/2/1 3恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)工作2023/2/1 4恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 計(jì)劃 定義：是為了達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)，預(yù)先決定完成目標(biāo)的程序、步驟?！∽龊糜?jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。2023/2/1 5恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部來(lái)自實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的策略及要求目標(biāo)來(lái)自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目工作內(nèi)容日常改善項(xiàng)目計(jì)劃的制定程序2023/2/1 6恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)?！〗M織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。2023/2/1 7恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 協(xié)調(diào) 定義：是通過(guò)溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動(dòng)組織的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。2023/2/1 8恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。2023/2/1 9恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析?！”O(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2023/2/1 10恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)內(nèi)容2023/2/1 11恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 人?！?duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理?！T工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。世界石油大亨 蓋蒂說(shuō)過(guò)：我寧肯有 100人，每個(gè)人付出 1%的努力來(lái)成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出 100%的努力來(lái)成功。2023/2/1 12恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素?。萌绾畏峙淙蝿?wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解 “權(quán)力 ”； －了解下屬的個(gè)性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵。2023/2/1 13恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚(yáng)善公堂、規(guī)過(guò)私寶。2023/2/1 14恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 財(cái)?！?duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向?！『侠淼某杀?，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。2023/2
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