班組長的權力和管理原則培訓(完整版)
【正文】 。因為員工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就?！f(xié)調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性?！。贫龋汗芾淼倪\行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守?！。茖W：基于學術之研究，實務之驗證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預期的目標。2023/2/1 8恒安集團衛(wèi)材分部? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達成目標。世界石油大亨 對物品的管理，也就是對生產的管理。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。他非常想 讓 人幫助他分析和解決 時間 管理的瓶 頸問題 ，于是就找了一個 顧問 。所以要按照事情的重要程度來確定 優(yōu) 先 順 序， 這樣 能 夠節(jié) 省你的精力和 時間 ， 專 注于你要做的事情。 2023/2/1 26恒安集團衛(wèi)材分部? 獎勵權 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 。 2023/2/1 29恒安集團衛(wèi)材分部? 非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權力因素，影響著班組長的權力。 2023/2/1 33恒安集團衛(wèi)材分部? 才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 2023/2/1 39恒安集團衛(wèi)材分部本節(jié)總結 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作和五項內容，這是班組長的義務。 03:33:4503:33:4503:332/1/2023 3:33:45 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:33 上午 二月 2103:33February 01, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2103:33:4503:33:45February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:33 上午 二月 2103:33February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 03:33:4503:33:4503:332/1/2023 3:33:45 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 03:33:4503:33:4503:33Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。但同時我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞？這就是非權力因素作用的結果。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2023/2/1 31恒安集團衛(wèi)材分部如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1