班組長的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)(完整版)
【正文】 。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就?！f(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性?！。贫龋汗芾淼倪\(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守?！。茖W(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。2023/2/1 8恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。世界石油大亨 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。他非常想 讓 人幫助他分析和解決 時(shí)間 管理的瓶 頸問題 ，于是就找了一個(gè) 顧問 。所以要按照事情的重要程度來確定 優(yōu) 先 順 序， 這樣 能 夠節(jié) 省你的精力和 時(shí)間 ， 專 注于你要做的事情。 2023/2/1 26恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 目的： 激勵(lì)取得成績的員工爭(zhēng)取做得更好 。 2023/2/1 29恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。 2023/2/1 33恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 2023/2/1 39恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部本節(jié)總結(jié) 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則，因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長的義務(wù)。 03:33:4503:33:4503:332/1/2023 3:33:45 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:33 上午 二月 2103:33February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2103:33:4503:33:45February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:33 上午 二月 2103:33February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:33:4503:33:4503:332/1/2023 3:33:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:33:4503:33:4503:33Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。但同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等）2023/2/1 31恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部如何提高影響力 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們
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