班組長的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)-wenkub
2023-01-28 22:07:53 本頁面
【正文】 計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊?！。贫龋汗芾淼倪\行須要條理，這個條理則由眾人制定，由眾人遵守。班組長的權(quán)力和管理原則編制：張躍奇2023/2/1 1恒安集團衛(wèi)材分部什么是管理? 管理：是指運用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達成企業(yè)（部門）目標；? 管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價值）過程； （過程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動?！。茖W(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實務(wù)之驗證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標。2023/2/1 5恒安集團衛(wèi)材分部來自實現(xiàn)上級單位的策略及要求目標來自達成自己部門任務(wù)的工作項目工作內(nèi)容日常改善項目計劃的制定程序2023/2/1 6恒安集團衛(wèi)材分部? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達成共同的目標。2023/2/1 8恒安集團衛(wèi)材分部? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達成目標。2023/2/1 10恒安集團衛(wèi)材分部管理的五項內(nèi)容2023/2/1 11恒安集團衛(wèi)材分部? 人。世界石油大亨 2023/2/1 14恒安集團衛(wèi)材分部? 財?！ξ锲返墓芾?，也就是對生產(chǎn)的管理。 2023/2/1 17恒安集團衛(wèi)材分部? 時間。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。他非常想 讓 人幫助他分析和解決 時間 管理的瓶 頸問題 ，于是就找了一個 顧問 。 實踐 證 明 這 三條建 議 是非常有成效的。所以要按照事情的重要程度來確定 優(yōu) 先 順 序， 這樣 能 夠節(jié) 省你的精力和 時間 ， 專 注于你要做的事情。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 2023/2/1 26恒安集團衛(wèi)材分部? 獎勵權(quán) 目的： 激勵取得成績的員工爭取做得更好 ?！∽饔茫?讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標是正的。 2023/2/1 29恒安集團衛(wèi)材分部? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長的權(quán)力。當你具備了一定的個人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 2023/2/1 33恒安集團衛(wèi)材分部? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌??！∮纱苏埬闩袛啵骸?這名科長的影響力是大還是??？ 作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2023/2/1 36恒安集團衛(wèi)材分部做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2023/2/1 37恒安集團衛(wèi)材分部 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當前的劇烈變革和激烈的市場競
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