班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)-wenkub
2023-01-28 22:07:53 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊?！。贫龋汗芾淼倪\(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守。班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則編制：張躍奇2023/2/1 1恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部什么是管理? 管理：是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)；? 管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或產(chǎn)生新的價(jià)值）過程； （過程是指利用擁有的資源，將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動(dòng)?！。茖W(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡(jiǎn)易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。2023/2/1 5恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部來自實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的策略及要求目標(biāo)來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目工作內(nèi)容日常改善項(xiàng)目計(jì)劃的制定程序2023/2/1 6恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)。2023/2/1 8恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。2023/2/1 10恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)內(nèi)容2023/2/1 11恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 人。世界石油大亨 2023/2/1 14恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 財(cái)?！?duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。 2023/2/1 17恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 時(shí)間。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無(wú)一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對(duì)自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時(shí)間管理的目的。他非常想 讓 人幫助他分析和解決 時(shí)間 管理的瓶 頸問題 ，于是就找了一個(gè) 顧問 。 實(shí)踐 證 明 這 三條建 議 是非常有成效的。所以要按照事情的重要程度來確定 優(yōu) 先 順 序， 這樣 能 夠節(jié) 省你的精力和 時(shí)間 ， 專 注于你要做的事情。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 2023/2/1 26恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 目的： 激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好 。 作用： 讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。 2023/2/1 29恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長(zhǎng)的權(quán)力。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 2023/2/1 33恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋！∮纱苏?qǐng)你判斷： 這名科長(zhǎng)的影響力是大還是??？ 作為班組長(zhǎng)的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2023/2/1 36恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2023/2/1 37恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)
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